对标一流、价值创造 财务管理体系数智化正当时

“十四五”期间，推动企业数智化转型、提升企业现代化水平，成为各届高度关注的问题。党的二十大报告中，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快世界一流企业建设等精神，为我国企业改革发展指明了方向和目标。

为了助推企业对标世界一流财务体系建设，实现价值创造，9月13日，由《中国总会计师》杂志社（以下简称杂志社）和北京久其软件股份有限公司（以下简称久其软件）共同举办的企业数智化转型沙龙在北京成功举办。围绕“对标一流、价值创造”主题，分别从技术创新、咨询规划、企业实践等多个角度展开深入探讨，共同聚焦世界一流财务体系建设，研判企业数智化转型的未来趋势。

洞悉趋势

财务管理作为企业管理的核心环节，通过世界一流财务体系建设，实现财务支撑战略，支持决策，服务业务，创造价值，防控风险的智能转型，更好的支撑企业高质量发展，在高质量发展的要求下，以价值创造为视觉，以数据资源为驱动的管理模式逐渐成为企业对标一流财务管理体系建设中的关键核心。

杂志社社长兼总编刘丽君在致辞中表示，对标一流不仅是近年来国家政策对中央企业提出的管理要求，更是企业推动高质量发展的重要途径，通过对标国内外先进实践，完善提升自身管理，从对标一流向争做一流转变。

去年2022年2月份国资委出台了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，其中世界一流的财务管理体系包含五大核心体系建设，也就是全面预算体系、合规风险体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系以及人才队伍建设体系。

上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤在《数智技术支撑世界一流财务管理体系建设》主体分享中表示，五大体系中财务的数智体系是整个发展的技术底座。有了这个体系才可以实现核算报告、资金管理、成本管控、税务管理和资本运作五项智能，才能实现企业的转变。企业转变就是理念的变革、组织的变革、机构的变革和机制变革和手段变革。

《指导意见》对此也有明确的解读，比如：统一规划部署实现互联互通；加强数据治理激活数据价值；促进业财融合实现数据驱动；拓展共享边界促进数字演进；构筑安防体系加强安全管理。

“没有技术的支撑是无法实现世界一流的财务管理。财务数智体系最能体现数智技术的提升，它跟其他四个体系形成了五大体系，实现五项智能、四个变革和一个目标。”刘勤说。

近两年来，国务院国资委对国有重点企业对标世界一流管理的要求不断提升，试点范围也进一步扩大。安永大中华区企业财务及管理报告服务主管合伙人李鹏在分享中表示，企业财务智能转型更多的还是从运营业务到管理业务，在信息的基础上，企业的管理人员能够从业务视角看企业经营成果。数据赋能业财融合，告诉我们如何将未来业务做得更好。

基于自身的最佳实践，安永全镜像立体对标方法论为企业提供了一套成熟的工具，通过对标坐标轴的建立和八大领域对标动作的达成，让企业的转型对标有了更具体的步骤和明确手段。

久其软件

作为一家有着26年研发和实践经验的管理软件企业，久其软件在理论研究、平台研发、项目实践等方面积累了丰富的业务实践及落地经验，在通信、建筑、能源、电力、交通等许多行业积累了丰富的系统实施经验。

久其软件董事长赵福君指出，《关于开展对标世界一流，企业价值创造行动的通知》明确提出了“137”整体布局，相关改革体现了在高质量发展观下，企业从规模型、数量型向质量型、效益效率型转变、从单一价值向整体价值理念转变、从注重短期绩效向注重长期价值转变的趋势。价值创造作为实现做强、做优、做大国有资本和国有企业的根本目标，从提升企业核心竞争力和增强核心功能两个路径，推动企业高质量发展，是加快建成世界一流企业的关键抓手。

久其软件首席业务咨询专家、解决方案总监史瑞超在主题演讲中分享了近一年半以来对标一流发展过程中的一些实践观察和思考。他说，在环境变革、企业变革、技术变革的驱动下，集约和创新是根本。近几年传统的财务共享金字塔形式变成前中后的架构，这是很核心的变化。

史瑞超表示，一流财务在集约建设的大趋势下，更为关注价值创造和防范风险这两大核心主线，并在两条主线的驱动下借助数字化转型手段，通过制度、组织、平台、数据、人才、绩效的闭环管理持续提升。

去年9月，久其软件和杂志社联合发布了久其EPM解决方案的白皮书，围绕着管理会计与企业高质量发展进行了有意义的积极的探索。

本次会议上，由上海国家会计学院智能财务研究院牵头、久其软件参与编写的《2023中台技术财务应用蓝皮书》重磅发布。

上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅表示，通过业务中台、数据中台和智能中台构建智能财务中台，加速推动财务数字体系构建，加速推动财务为未来整个企业高质量发展提供财务相关的能力支持。

企业是市场经济的主体，更是高质量发展的主力军。久其软件的发展离不开产业数字化的升级，离不开对创新的探索和与客户共同成长的初心。

赵福君表示，伴随着通用人工智能技术的应用以及电子凭证服务化的创新、和数字资产入表等事项，企业数字化在生产关系和生产力层面已经成为推动企业高质量发展的关键功能。久其软件聚焦政企数字化转型，坚守软件报国的使命，助力用户实现对标世界一流的产品，与客户一道共同推进中国数字化产业的建设。

实践案例

如今，数智化转型企业在各自的行业领域深度参与着转型和对标一流，也助力自己的企业取得了新的发展。

为了满足高质量发展要求，国家能源投资集团有限责任公司制定了平台化发展、数字化运营、产业链协同、智能化生产、生态协作五个数字化转型方向。财务资本部副主任黄宇航现场分享了集团财务数字化转型建设过程。

黄宇航表示，财务部门是集团重要的职能部门，良好的财务管理是实现企业基业常青的重要基础和保障。财务数字化转型应当承接企业数字化转型思路，更好的发挥自身战略、支持策略、服务业务、创造价值、防范风险功能作用。同时集团要发挥集约化效应，对标准化业务统一建设，减少不必要的信息重复支出，但是同时要兼顾板块个性化业务，在底层架构和业务逻辑设计时要考虑灵活扩展。

为此，国家能源集团财务数字化转型构建了“14335”发展框架，形成了“1＋N”财务信息系统的架构。其中，“1”是以ERP系统财务核算模块为核心；而“N”则是根据财务管理需要，建设财务信息化项目集，包括：合并报表、共享、 报账、司库等专业模块。

同时，为了保证数据互联互通，财务系统实现了与外围商旅、国能E购、基石系统等多个系统的集成与对接，逐渐形成了财务的数据中心。为了保证系统运行过程中的持续维护、优化，保证信息系统的先进性和稳定性，采用专业化组织机构分别负责集团内数字化转型建设和集团外市场化运营，同时采用“三层三线”的运维管理体系，提高运维服务效率，提升运维服务的客户满意度。

经过三年的努力，国家能源集团财务数字化转型建设工作取得了初步成效，多次在各大媒体公开宣传，并荣获多项国家级和集团内的奖项。黄宇航表示，未来财务部门将持续推进“1＋N”财务信息系统迭代优化，进一步探索新技术应用，加快世界一流财务管理体系建设，向科技财务迈进，发挥央企示范引领作用。

在建筑与房地产领域，中国建筑集团有限公司是一家极具代表性的中央企业。信息中心副主任兼中建数科专家委负责人王丹梅就建筑行业信息化落地分享经验。

王丹梅表示，建筑企业数字化转型的关键路径是智能财务先行，因为财务覆盖了所有业务面，管控力度又很强，标准化程度又相对高。建立财务和业务之间数据标准，从财务逐步向业务端进行扩展，也就是以财务为核心的业财融合路径。

中台策略是业务向财务核算转化的桥梁。中国建筑搭建了财务的技术中台，基于技术与业务的深度融合，实现业务驱动的管理目标。目前已实现总体用户财务平台60万人，活跃用户20万人，凭证自动化率99%，月报自动化率95%。

中国建筑集团财务一体化平台在2019年年底上线，基于智能财务平台，实现平台的持续敏捷迭代，深化智能化应用。该平台向前延伸，反哺业务，跟业务管理相关的台账和商务集成一体化，无缝衔接了“中建136工程”整体架构，就是“一网，三驱动，六应用”。

“未来。我们认为不管是建筑行业，还是其他的行业领域，数字化转型实际上是数字＋产业深度融合发展的趋势。从企业端做数字化转型，一定在技术和数据驱动下做的是业务转型和战略转型。”王丹梅说。

数智化转型带来的，不仅仅是技术的变革，更是管理模式、竞争力和企业文化的全面提升。需要参与企业在管理能力、创新能力、企业内控和抗风险能力等诸多方面做出发展。北京国家会计学院会计系主任、副研究员、博士、硕士生导师聂兴凯担任圆桌论坛主持人，与中国文化产业发展集团有限公司党委委员财务部总经理覃春平、中国铁建电气化局集团有限公司财务资金部总经理薛晓荣、国家开发投资集团有限公司财务共享中心综合业务部执行总监田清、青海省交通控股集团财务管理部部长纪洪萍、安永华北区财务会计咨询服务合伙人王玮五位嘉宾，围绕对标世界一流的五项职能，分享了各自的建设经验，进一步探讨了如何更好地应对数智化转型带来的挑战。

写在最后

在过去两年中，数智化浪潮席卷全球，结合对标一流政策文件以及智能化、数字化技术的发展趋势，探寻企业数智化发展新路径成为企业转型发展的新目标。

面对改变，我们需要主动变革，顺应变化，并利用变化创造机会。数智化转型就是我们面前的一次重要选择与机遇。

以数智驱动重塑企业管理是数字时代企业的核心竞争力所在。通过数智驱动获得流程效率的极致提升，实现财务人员向“价值创造者”的转型。企业只有突破传统共享边界，以数智驱动重塑财务共享核心价值，才能在迈向世界一流财务管理体系的路上不断加速。