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Kevin Hart访谈：CIO出身的CEO如何培养成功的IT领导者
Segra公司CEO这副重担，要求Hart指导后继CIO完成大量工作。本文将由带您了解CIO出身的企业掌门人Kevin Hart如何建立一流的IT领导团队与高效能IT文化。
陶氏化学运用AI加速化学分子搜索
这家美国跨国企业与Chemical Abstract Services公司展开合作，大大提高了化学家为给定应用（包括更换相关材料）确定正确分子的能力。
光学和精密元件提供商Novanta公司CIO：我们是如何推动数据驱动型转型的
光子学、视觉和精密运动技术供应商Novanta公司的首席信息官Sarah Betadam向我们描述了他们从公司内无报告能力发展到一家功能齐全的数据驱动型企业的需求和过程。
二手车零售商CarMax通过GPT-3.5推动商业价值
这家全渠道二手车零售商通过采用Azure OpenAI和ChatGPT背后的语言模型，加大了寻找客户的力度并增强了客户体验。
澳大利亚建材企业Fletcher Building的数字化转型蓝图
作为一家大型跨国企业的首席信息官，Joe Locandro正在实施一项雄心勃勃的转型议程，作为该公司的统一平台，以及动态数字创新的启动平台。
Panera公司CIO John Meister谈打造卓越客户体验的秘诀
作为这家快餐连锁企业的IT负责人，Meister热衷于为客户、IT团队成员和2000多家门店员工提供出色体验。
大众汽车南非金融服务公司CIO：数字化推动在线购车体验
随着人们越来越习惯于在互联网上购买汽车等大件商品，大众汽车南非金融服务公司（Volkswagen Financial Services South Africa，VWFS SA）意识到，他们需要简化整个流程。该公司首席执行官Wilma Crosson负责实现这一目标。
Gartner：中国CIO须调整技术议程，适应新的业务重点
中国的很多CIO并未意识到，企业的业务重点已从营收增长转向利润增长。CIO应深入了解当前的优先任务，确定IT能够产生决定性影响的领域，在不影响未来能力的情况下转换技术投资重点。
纽约梅隆银行：依靠AI科技改善主数据质量
面对愈发严格的监管要求和对效率的不懈追求，银行一直在寻求更好的数据清洗方法。纽约梅隆银行正使用基于AI的工具，协助解决客户数据库内存在的一系列现实问题。
AI来势汹汹，九种方式助你告别过度炒作
面对供应商乘着AI热潮拿出的一份份真假难辨的宣传材料，CIO们正承受着沉重的甄选压力。别急，以下九项策略将帮助各位守住底线。
中国CIO须调整技术议程，适应新的业务重点
中国的很多CIO并未意识到，企业的业务重点已从营收增长转向利润增长。CIO应深入了解当前的优先任务，确定IT能够产生决定性影响的领域，在不影响未来能力的情况下转换技术投资重点。
新西兰燃料零售商Z Energy首席数据官：先信任，再转型
Z Energy新西兰首席数据观Mandy Simpson探讨了为高度变化的组织工作，IT团队在整个企业中建立信任的必要性，以及为什么应该始终找一份让你害怕的工作。
戴德梁行CDIO：将产品思维付诸行动
全球房地产服务公司戴德梁行（Cushman & Wakefield）的IT负责人表示，建立以客户为中心的企业文化，对于IT取得成功是至关重要的。以下就是她如何正确使用基于产品的IT运营模型。
德国铁路集团CIO：去中心化的IT推动企业转型
IT负责人Bernd Rattey希望摆脱繁琐的治理流程和孤岛思维，为此，他依靠双重领导、业务驱动的项目和精简的中央规范做到这一点。
Gartner：2023年中国IT预算预计增长0.7%，CIO需要重新分配
Gartner《2023年CIO和技术高管议程中国篇》显示，2023年中国IT预算预计增长0.7%，在IT预算总量不变的情况下，企业需要重新分配。
五位CIO谈构建以服务为导向的IT文化
卓越服务至关重要，需要一种新的思维方式，并强调不同的技能、使命和指标——在这些方面，很多IT领导者仍然会感到很棘手。
加拿大零售巨头Canadian Tire CIO&CTO：如何平衡经验教训和有目标的领导力
Canadian Tire首席信息和技术官Rex Lee分享了他的双重角色和以身作则，以数字化的方式为这家加拿大标志性品牌加油助力。
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