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CIO必须谨防自己犯下“夸大AI使用”的错误
夸大AI能力的诱惑，正从厂商渗透到用户身上。在展示进展的压力下，IT领导者必须有明确的定义和评判，以避免产生影响。
梅赛德斯F1车队：IT如何帮助汉密尔顿赢得英国大奖赛
虽然车迷们关注的是帮助梅赛德斯赛车在经历了两个艰难的赛季后重返领奖台的赛车工程师，但IT总监Michael Taylor领导下的技术团队也发挥了一定的作用。
澳大利亚Beyond Bank银行CIO：客户和社区推动银行技术战略向前发展
澳大利亚Beyond Bank银行首席执行官Stevie-Ann Dovico上任刚刚几个月的时间，近日她分享了以人为本的管理方法，以及在实施与业务战略相关的技术时以行动为导向的重要性。
CIO指南：成功实施生成式AI的5项最佳实践
实施这个清单可以帮助你在各种干扰中认识到有效的生成式AI策略所能带来的价值，并培养战略投资和创新的文化。
CIO专访：对话英美烟草公司数字与信息总监Javed Iqbal
英美烟草公司数字与信息总监Javed Iqbal在采访中，分享了打破传统、重塑文化思维的重要性与自己对于AI道德问题的看法。
CIO访谈：IT当前面临的十大问题
AI——以及如何从中创造现实、值得信赖的价值——已经颠覆了IT议程，但管理不断深化的供应商名册、确保企业安全以及培养人才也开始重塑CIO的议程。
瑞典工业机械制造商SKF CIO：把AI作为跳板进入新的商业模式
瑞典工业机械制造商SKF的IT领导者们正在齐心协力，确保技术开发、自动化和价值链数字化与业务是同步的。
DFCI癌症研究所CIO：安全和治理是部署生成式AI的关键考虑因素
Dana-Farber Cancer Institute癌症研究所的最终用户在生成式AI技术出现后不久就看到了应用的可能性，但采用这项技术需要仔细考虑安全性、保障性，尤其是治理方面的因素。
从IT领导者到技术派CEO：CIO们该如何更上一层楼
Associa公司CIO Andrew Brock通过充分发挥IT职权掌管房地产科技企业HOAM Ventures，并借此在职业生涯中更进一步。下面来听听他的个人发展建议。
CIO指南：围绕产品重新调整IT运营模式的六个步骤
领导者们必须有条不紊地变革他们的组织，沿着一条路向前进，最大限度地减少冗余，创造直接和有形的商业价值。
瑞典医疗技术公司Getinge CIO：数字化转型中的扩展和适应是同等重要的
“我们现在正在扩展所有这些服务，增加了面向最终客户的服务量，”Getinge公司首席信息官Pelle Nilsson这样说道。
房车露营公司Camping World CIO：通过重大技术转型让客户享受顺畅旅程
房车和露营用品公司Camping World的首席信息官Sruti Patnaik谈到了如何在创造当前价值的同时构建面向未来的架构。
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