从本土化到全球化 吉利汽车把招聘向云端迁移

ZDNet至顶网软件频道消息：对于向云业务转型的企业用户来说，很多时候单一的私有云、抑或公有云的应用，可能并不能完全满足他们的需求。一方面很多传统的应用系统正在使用中，抛弃掉这些原有的IT投资而全部转向云端非常浪费，也不太现实；另一方面，企业是处于发展变化当中的，他们不希望以一种单纯的私有云或者公有云的二选一方案，把自己限制得过死。

在这种情况下，其实混合云方案，可能是最佳的选择。对于甲骨文来说，早在2012年的Oracle OpenWorld大会上，就推出了可以在公有云、私有云之间灵活切换的混合云产品，客户可以自行决定把哪些核心资源放在防火墙之后，把哪些资源放在云端。

在国内，甲骨文的云产品——HCM（人力资本管理）云被吉利汽车所采用，通过新的云端应用——甲骨文云招聘产品与原有的核心人力资源产品——PeopleSoft的结合，吉利汽车走出了一条混合云发展之路。

针对于采用甲骨文云招聘产品的原因及使用体会，ZDNet记者近日采访了浙江吉利控股集团HR支持高级经理孙金方。她告诉记者：“在吉利汽车全球化发展战略的引导下，人力资源策略也需要进行转型，以适应全球化发展的需求。招聘云产品的采用，让吉利汽车可以整合多渠道招聘资源，平台的规范也能为业务规范提供有力支持。”

浙江吉利控股集团HR支持高级经理孙金方

吉利汽车从2009年开始采用甲骨文PeopleSoft进行人力资源管理，当时并没有选择商业化的招聘产品。但是伴随集团业务的快速发展，对人才的需求越来越旺盛，在招聘业务上有迫切的需求——要进行招聘渠道的整合，把集团各公司分布到国内各个城市的招聘资源整合在一起。

在产品选型阶段，据孙金方介绍：“对于采用云计算的模式，我们也犹豫过，毕竟要考虑安全的问题。但是云端模式自然而然整合了多渠道，我们不用再进行渠道的开发；另外，从PeopleSoft到招聘云都采用了甲骨文一家的产品，在集成度方面会比较好；而且即使之前采用的第三方招聘平台的服务，也会存在安全问题，所以这不应该是阻碍我们采用云招聘的原因。”

经过前提业务流程梳理、中间实施、上线运行，在三个月的时间内，吉利汽车完成了云招聘产品的上线。在实施了甲骨文云招聘产品后，该平台把吉利汽车国内所有招聘渠道都整合在一起，除一线员工外，所有人员都从该平台招聘；另外，这一流程会与吉利汽车现有人力资源管理流程完全匹配；甚至在海外招聘方面，吉利汽车也准备在今年推广海外招聘渠道，实现产品的海外实施。据记者了解，系统上线5个多月来，吉利汽车的人才库里边已经积累了3万人的简历信息，供各个分公司在其中筛选人才。

就与吉利汽车的合作，据甲骨文大中华区应用咨询总经理谢鹏博士介绍，甲骨文的云业务解决方案并不是把原来的PeopleSoft搬到云上这么简单，实际上甲骨文所有云产品都进行了代码的重写，已经具有了云时代的基因。而从业务上来看，云业务模式把人力资源管理功能向前延伸到招聘阶段，向后延伸更多的管理职能，而人才培训、绩效管理、目标管理本身就是人才管理中比较薄弱的环节。

甲骨文大中华区应用咨询总经理谢鹏

具体到甲骨文提供的混合云的解决方案给客户带来的变化，谢鹏认为也是顺应客户自身信息化情况以及需求的。“云虽然是方向，但云端的转换不是一天就可以完成，为此甲骨文提供了一种迁移的方式。如果是一个用户的新的应用，完全可以采用纯粹的公有云方法；但是如果客户希望在采用PeopleSoft的基础上增加招聘管理，就可以用云的方式去延伸新的需求，核心的人力资源管理还是在On-premises平台上，但新拓展的招聘服务就放到云上，这是业务上非常合理的一种云。甲骨文提供了这样一种云的方案，实际上是尊重客户选择的。”