互联网电影族谱大碰撞：BAT全系发力，传统企业在被边缘化

前段时间还在讨论互联网如何改造传统电影产业，本来以为是未来一两年的事，结果9月份，BAT轮番搞出涉足影视的大动作，国庆十一档挤满了《亲爱的》、《黄金时代》、《心花路放》等一大波抢食者，背后都站着阿里、美团、爱奇艺等互联网企业。按照这个节奏，互联网向传统电影产业渗透要快很多，这意味着传统大佬们要从焦虑提前过渡到怎么打好“保卫战”了。

 

与旅游、教育、医疗等慢热领域比，电影领域如疾风骤雨，让人难以接受。目前来看，围绕着电影产业，已形成了群雄蜂拥的局面。很多人都想知道，BAT是手持海量用户、流量的大玩家，他们闯入后会带来哪些影响呢？一方面冲击传统电影模式，发行公司被边缘化，院线大批人员下岗会否成为事实？另一方面，对乐视这家第一个吃螃蟹的来说，会不会落个“前人栽树，后人乘凉”的结局？

 

 

时间退回到8月，玩互联网电影这门生意的还寥寥无几，BAT们也仅仅是敲敲边鼓，只是在电影的发行、票务、宣传等链条上蜻蜓点水，但转眼到了9月，各界大腕都憋出了大招，快速进入备战阶段。

 

先回放一下重要的镜头：9月初，百度与中信信托、中影成立影视众筹“百度有戏”，首批试水《黄金时代》，同时爱奇艺与华策合资成立影视公司；9月17日，腾讯互娱成立了影视业务平台“腾讯+”，未来会把游戏、动漫等优质IP改编为电影；优酷土豆也将“合一影业”推到前台，扬言每年拍9部以上，最近还以出品方身份入驻《黄金时代》；另一个玩法是，美团猫眼用电影票预售的方式参与发行环节，《心花路放》上映前，预售了4000万的电影票。

 

可见，互联网侵入电影产业，正处于加速期，外来力量的壮大，吆喝的嗓门也加强，大都要颠覆传统电影行业的态势。所以要回答上述疑问，有必要梳理和对比一下互联网巨头在传统电影产业链条中的角色和位置，从投资、拍制、宣传、发行、播映、衍生品六个环节看，目前格局如下：

 

 

 

 

 

回到文章开头时的疑问：电影产业在互联网思维、粉丝电影和各路大神的推波助澜下，正越来越拥挤，究竟会产生多大的冲击力？其中有个方向有待观察：一个是作为代言人，乐视会不会遭“围剿”，有没有破题的方法；另一个是投拍、发行和院线等传统电影产业里的守护者们的下场怎么样？合纵连横还是反向并购，能不能杀出一条路？

 

先来看乐视，说实话，用互联网的模式来玩电影，乐视是一个老大哥，不管是BAT，还是优酷土豆、爱奇艺、美团和卖座网等票务公司，大都在模仿，只不过由于资源优势不同，盯住的影视链条环节不同。个人认为，短期还不会到“你死我活”的地步。这源于两个原因：

 

一方面，互联网重构电影产业，起到的是一个“放大器”的效应，短期还不会出现短兵相接的局面。比如一部电影用传统的投拍和宣发来做，票房1个亿元，经过互联网的“改造”，票房能放大数倍；又如去年中国的电影产量是638部，但成规模放映的影片只有250部左右，超过一半影片的票房不到1千万，互联网电影先要消灭125部“表现差”的电影。二是乐视打造的是一个“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态链，用贾跃亭的话来讲，不怕别人来抢，因为模式不同，模仿可以学到局部，生态的逻辑和灵魂是抄袭不了的。而且互联网巨头们玩的是拼图游戏，怎么整合是一个难题。

 

值得一提的是，乐视虽然生态圈经过磨合和验证，也产出了不小的效果，但长期看，走开放路线更能做大地盘，比如接纳传统影视公司，更紧密的绑定线下的院线，还可以并购或投资在线的票务公司，这样的玩法更像OTA领域携程的做法，在单一领域靠产业链布局围起城墙。

 

另一方面，传统电影链条上的投资、发行、院线等企业，会不会被替代和边缘化呢？这本身是一个争议性的话题，也不是谁替代谁这么简单。但互联网的力量未来可能会在票务、播映、宣发等方面占据更大的话语权。数据显示，电影票在线销售已占到了30%的比例，一旦超过50%，就会影响院线的排片和利益，甚至还衍生出预售、提前点映、免费观影等更多样化的玩法，这些都意味着是价值链的再造的过程，甚至引发院线人员、售票及发行公司地推人员的“裁减”，非“换位”这么简单。

 

当然，担忧归担忧，相信像一些老电影人所说的那样，在互联网化喧嚣下，被过度放大的成分是存在的。电影的本质是要讲好一个故事，其次是不能低估中影、华谊、光线等传统发行公司在院线和线下的操控能力和资源，未来一定是O2O的方向。对传统电影业来说，也不会坐以待毙，华谊一方面与腾讯联姻，一方面投资卖座网，目的就是在重构后的世界里寻求新的位置。