缺少最佳实践怎么办？浪潮给你一个企业数字化转型的“罗盘”

ZD至顶网软件频道消息：在当前互联网+形势之下，传统企业数字化转型不再是一句口号，而是必须落实在行动中。只是数字化转型说起来容易，其实做起来非常难。在传统IT时代，国内外的信息化领导厂商通过多年的沉淀形成信息化的方法论和最佳实践，为用户提供产品和服务。而在瞬息万变的互联网时代，信息化这件事儿还没有形成最佳实践，无论厂商还是用户，都需要摸着石头过河，而正因为此，厂商和用户之间的关系从未像今天一样的牢固和密不可分。

面对企业数字化转型的大势所趋，浪潮在近日“互联网+企业 赢在数字化转型”企业信息化高峰论坛全国巡展北京站上，正式提出“企业数字化罗盘”和企业数字化转型发展战略。如果把企业数字化转型比喻为摸着石头过河，“罗盘”的寓意异曲同工，希望给与企业数字化转型以方向的指引。

据浪潮集团执行总裁王兴山介绍，“企业数字化罗盘”可以概括为“互联”、“精细”、“智能”，以连接供应商、连接客户、连接员工、连接设备、财务共享等为切入点，使企业逐步具备平台化运营、无边界的企业、组织扁平化/柔性化、工作数字化、互联的人和设备、企业的互联、个性化的产品与服务、全渠道客户触点等数字化转型的特征。

浪潮通软副总裁魏代森以几个客户实例来证明为什么“互联”、“精细”、“智能”是企业数字化转型的关键。

在“互联网“方面，作为浪潮很早的客户，山东鲁花过去采用的可能只是ERP软件和财务软件，但是在今天的数字化大潮下，鲁花已经通过电商平台、营销平台与ERP、财务系统的打通，真正实现端到端的管理。而从上到下贯通的数据信息可以经过分析而为渠道、全国门店、线上电商平台提供大数据服务。此外，面对最终用户，用户通过网上咨询、手机APP的方式可以介入到一套平台中来，实现全渠道的客户互动和商户管理的数字化。

在“精细”方面，中国制造2025对精细管理提出了更高要求。以兵器装备集团为例，其内部管理会计报告要求非常高，要有专门的报告解决中、交、建的财务共享，而财务共享是企业向数字化转型的一个非常重要环节。另外在资金管理上，从最初的集中到供应到资金管理，再到财务公司、产业链金融，这也是数字化转型非常重要的一个方向。

具体到“智能”，智能是企业数字化转型的价值和成果，在浪潮的理解中，包括智能决策、智能供应链、智能仓库、智能存储、智能制造等方面，这些与物联网、大数据密不可分。以中储粮为例，大数据助力中储粮拥有智慧洞察，在物联网基础上，中储粮建立粮食储备大数据中心，在收购、资金支付等等多个环节，都需要依靠大数据技术。

围绕“企业数字化罗盘”，浪潮发布企业数字化转型发展战略，即以数字化推动产业转型为目标，秉承“互联”、“精细”、“智能”的理念，融合管理会计思想，重塑用户体验，以数据为核心加速云化，推动ERP+互联网，引领企业数字化转型。具体到产品领域，将继续推动管理会计、营运资金、智能制造、企业大数据、电子采购等的云化、互联网化，助力企业数字化转型。

在推动企业数字化转型方面，浪潮拥有一系列“互联网+企业”落地的解决方案，比如面向大中型企业的浪潮GS、BA、HCM、PS等线下私有云解决方案，以及GS cloud、HCM Cloud等创新应用。而浪潮也拥有一系列企业大数据产品、智能制造产品支撑企业的数字化转型。

在论坛高端对话环节，北京市经信委经济信息化处副调研员薛继斌、原国家信息化评测中心常务副主任胡建生、中国交建财务资金部副总经理连敏、首创集团CIO邢伟一、中国铁塔股份财务共享中心主任袁宏词、IDC中国企业级系统与软件研究部总监张卓、海比研究总裁曹开彬、浪潮通软副总裁魏代森等，以“企业数字化转型”为主题，就传统企业如何推进数字化转型、提升核心竞争力等问题进行了交流探讨。

在为期两个月的巡展中，浪潮还将走进济南、杭州、广州、上海、重庆等30个城市，与来自建筑、制造、医药、交通等10多个行业的大中型企业客户，共同探讨在新形势下传统企业该如何与互联网融合，向数字化转型。