90年代初,“现代商业实践”一词通常指实施“实时”交付系统。在世纪之交,这种概念逐渐演变为将客户吸引到在线业务平台,并有能力根据客户需要进行微调。数年之后,进一步实现销售自动化,进军移动平台,并善用社交媒体。这才是现代商业实践的核心——为实现“现代化”,企业必须与时俱进,不断演化。
时至今日,当我想到现代商业实践,定会浮现三个关键要素,这三个要素可为企业带来强大的竞争优势:
1) 保证业务的全面可视性。
2) 将业务可视性转化为实时数据,让企业就应如何利用有限资源做出明智决策。
3) 精简业务,加速产品开发并缩短产品面市时间。
公平地讲,当下所说的实施现代商业实践,基本上等同于我们常提到的“业务敏捷性”。
为什么企业致力提高业务敏捷性?因为他们正在寻求改善质量、加速交付价值、降低开发成本以及提高客户满意度。事实上,CA Technologies近期发布的名为《贯穿整个企业的业务敏捷性》(Business Agility throughout the Enterprise)的调查显示,受访者期望业务敏捷性可实现:
为什么要选择现在提高业务敏捷性?
敏捷的终极目标是实现正确的人员、信息和时间的科学统一。 业务敏捷因其提供的众多好处而得到广泛接纳与赞赏。随着企业在运作过程中不断结合敏捷方法及实践,他们的业务将有明显的改善。该调研受访者认为,提高业务敏捷的关键表现为是减少灾难演习(51%)、优化流程效率(47%)及加强跨职能可视性(47%)的关键。调查亦表明了提高业务敏捷性的其他收益,如推动团结协作、加强客户影响及体验以及保持规划与投资的一致性等。
业务敏捷性不仅仅是流行语
企业决定展开其敏捷之旅,并不意味着一意孤行。我们观察到许多“敏捷”团队在公司表现出色,却缺乏沟通,无法真正影响到业务发展。倘若你的目标只是在下一次董事会会议上,以敏捷方案讨高层欢心,那么购置一项工具并部署下去即可。但如果您希望对全面业务产生深远影响,如实现业务转型,则需要寻找经验丰富及技能娴熟的合作伙伴,他们能够协助您在整个企业充分发挥敏捷部署的潜力。
这听起来可能像陈词滥调,但我可以保证,为了部署而购买工具的最佳结果亦只是平平无奇,甚至以失败告终。关键在于找到一位与您业务类似,并且成功实施敏捷的供货商—一个可指导您的企业,利用敏捷性带来效率、实现业务转型,并能借助科技、咨询、培训及训练等方式协助您走好每一步的合作伙伴。
不能将所有敏捷方案一概而论
一旦拥有合适的合作伙伴为您提供指引,并利用敏捷性解决方案显著提升竞争优势(甚至面对那些已经部署敏捷的竞争对手),立即根据上述现代商业实践找到有针对性的主要解决方案。其中包括:
倘若该解决方案无法为业务提供360度全方位的可视性,并且透过该可视性提供真正有利的商业情报,则表明您未找到正确的合作伙伴。倘若该解决方案主要针对流程而非以人为本,亦表示这不是正确的合作伙伴。您需要找到因人们看到了其中的价值而愿意使用的产品。
企业要想在现代世界取得成功,必须具备敏锐的洞察力,对解决繁杂的市场及客户需求的变化作出快速应对,并且实现规模化。这将令企业在二十一世纪及以后能迅速发展,提升业绩,击败竞争对手。
好文章,需要你的鼓励
Hugging Face推出开源工具Yourbench,允许企业创建自定义基准来评估AI模型在其内部数据上的表现。这一工具通过复制大规模多任务语言理解基准的子集,以极低成本实现了对模型性能的精确评估。Yourbench的出现为企业提供了更贴合实际需求的AI模型评估方法,有望改善模型评估的方式。
Cognition AI 推出 Devin 2.0,这是其 AI 驱动的软件开发平台的更新版本。新版本引入了多项功能,旨在提升开发者与自主代理之间的协作效率。最引人注目的是,Devin 2.0 的起价从每月 500 美元大幅下调至 20 美元,使其更易于普及。新功能包括并行 Devin、交互式规划、代码库搜索等,有望提升开发效率并增强用户控制。
安迪·卡拉布蒂斯是一位杰出的CIO,她的职业生涯横跨多个行业和地区,经历了多次变革时刻。她在福特和通用汽车锻炼了领导力和技术专长,后来在戴尔、拜奥根和国家电网等公司担任高管,推动战略创新。本文总结了她对IT领导者核心技能的见解,包括战略沟通、情商、协作、远见卓识、变革管理和敏捷性等,对当今IT领导者具有重要参考价值。
边缘 AI 计算将使人形机器人、智能设备和自动驾驶等应用从数据中心和云端服务器解放出来,转移到制造车间、手术室和城市中心等场景。它能实现低延迟和自主决策,使 AI 无处不在,推动工业设施全面自动化,彻底改变商业和生活方式。边缘 AI 正在快速发展,各大科技公司纷纷推出相关硬件和软件平台,未来将为各行各业带来巨大变革。