为赋能公司实现可持续的高质量发展,宝钢包装按照统一数据标准、经营语言、管理模式、管理标准和业务流程的建设标准,于2020年策划并完成了智慧生态、智慧运营、智慧制造专项规划。
工商银行坚持推动海外合规管理数字化转型,通过引入人工智能等监管科技(RegTech),成合规智能管理系统的研发并于2022年初正式投产应用。
为了实现“一个银行(One Bank)、一体数据(One Data)、一体平台(One Plat form) ”的数字发展战略,北京银行2022年启动了统一监管数据集市建设项目。
用友从使用面最广、服务全体员工的费控商旅平台入手,打造财务数智化支出领域的领先实践,为同行业推进数智化转型提供重要参考。
西南证券在综合考虑监管部门要求与自身发展后,由首席信息官牵头制定了《西南证券科技规划蓝图报告》,促进科技与业务的相互融合,构建了面向证券公司电子数据存证的区块链服务平台。
南钢以“一切业务数字化,一切数字业务化”为目标,围绕JIT+C2M新模式,重构钢铁数字系统与生态,打造智慧运营中心+数字工厂的领先架构。
基于“成为国际一流现代化综合建筑服务商”的发展愿景,陕建股份将数字化升级作为 “十四五”期间的战略性工作,制定了“168”数字化转型战略,通过业务与信息技术双轮驱动企业高质量发展。
中国船舶下属江南造船等企业打造基于5G+AR的云制造平台,集成总装厂-供应商、研发设计-制造现场、制造-检验的多层次多维度协同关系,打通研发设计-供应 -制造-检验的云协同流程,构建适用于船舶行业的全寿命周期数字造船新模式。
华能浙江虚拟电厂通过“云大物移智链”等数字化技术,将分布式电源、用户侧储能、充(换)电站和可调节负荷等不同领域可调节资源聚合起来,聚“涓流”为“江河”,为华东电网提供1%以上的调节支撑能力。
拓尔思以产业数据中心为支撑,基于某大型国有银行打造智慧金融产业大脑,推动产业数字化、智能化升级,实现政策、空间、供应链、金融、科技、销售等产业要素与产业主体之间的高效协同,为企业生产经营提供数字化赋能。
豪华汽车制造商捷豹路虎公司(Jaguar Land Rover,简写为JLR)有一个改造旗下产品系列的长期计划,但同时也在改造其内部 IT。
业务连续性计划概述了组织在面对灾难(无论是火灾、洪水还是网络攻击)时必须遵循的程序和指示。以下是如何制定一个计划,让您的企业在此类事件中获得最大的生存机会。