为灾难恢复制定可行的新预算

新一年的开始都会带来很多新的挑战。我们要面对新预算的制定，而且我们要再一次开始开发和从事新的项目。

在大多数公司里，一月是一个有名的（或者臭名昭著的）忙碌月份，管理层会向下级传达新的企业指令和策略。不幸的是，这也意味着这个月也是一年当中公司建立新的、但无人愿意执行的企业政策的时候。

灾难恢复项目是“去做，但是不要真的去做它”问题来临时最大的冒犯者之一。公司希望在谈到对灾难恢复进行预算的时候，他们像是正在做什么，但是并不是所有的公司都真的尽职尽责地引进正确实施灾难恢复计划所需要的硬件和软件（甚至是人员）。

对于小一点的商店而言，这一般不成大问题——没有人会有时间去研究预算制定人员所不关心的项目。但是在企业这一级别的公司里，技术部门是各种部门中唯一一个常常发现自己所承担的项目向来都不会有一个完满的结局。

你要怎么做才会知道来自董事们的最近一次咆哮是认真的，还是仅仅是个表象，这只不过是为了让某事——最终——能够被完成的而制造很多噪音呢？你需要能够辨别出哪些项目是机构确实会认真实施的，而哪些只是权力机构感觉看起来需要这样做的。有一些警示性的迹象可以让你发现预算即将来临，而其他的迹象则表明有的只不过是一堆垃圾。

要求你的公司遵照上级指示的规章是一个好的兆头。几个主要的管理机构最近都颁布了新的规章，要求很多灾难恢复项目重新开始。比如，如果你的灾难恢复项目是一个长期的、逐步实施的项目，而新的指示要求该项目继续进行，那么你可能在获得必要的资金上不会再碰到问题。

要看的另一些东西是所需要的、预先制定的预算额度。如果首席财务官（CFO）给你一个你能够支配的固定额度，那么你获得所需资金的可能就更大了。相反，如果你无法从会计那里获得具体的数额，那么你很有可能也无法从他们那里获得硬通货。

最后，任何对新故事或者其他耸人听闻事件的下意识反应几乎可以肯定已经没有希望了。让市场部门去反映（预算要求）而不制定具体的解决方案永远都不会获得对技术的投入。

那么你要如何为“失宠的”项目争取预算呢？让你的人员做更加重要的事情，同做一些会让管理高层高兴的事情，当然这样的工作要保持最少。你可以试着用这一机会来获得真正的预算额，这样你就可以把预算的用途转个向，用它来为灾难恢复技术建立新的项目，这才是你机构真正需要的。