关于敏捷团队建设的一点想法

 前段时间看了很多关于敏捷团队建设的资料，结合自身团队管理的经验，给大家分享一下。
我在2007年开始尝试敏捷团队建设，主要是想为团队成员提供一个能够不断学到新知识和新技能的职位、一个舒适宽松的开发环境和一份成长的空间，在团队内部营造平等、自由、轻松、快乐的氛围。其中重点强调如下几点：
    面对面的交流，而不是基于电子文档的交流
    段性成果，而不是终极成果
    迭代总结，而不是项目结束以后的总结报告
    软件开发是一项强调团队合作和交流的工作，面对面的交流相对于基于电子文档的交流在时效性、完整性、交互性等各方面效率要高很多。现在很多企业一味强调终极成果，造成开发人员工作压力很大，软件开发是一项周期相对比较长的工作，而阶段性成果可以很好的激发员工的工作积极性，提高员工的工作成就感。其实，有了阶段性成果的保证，终极成果自然水到渠成。公司内部任何事情告一段落的时候都会有一个总结活动，总结一定要及时，在这段时间内什么做的好，什么做的不好，如何进行改进。任何的过程和成绩都不能是静止不变的。只有不断的反省和总结，才能够在未来的发展中进一步提高，跌代总结可以最大程度上规避项目风险，提高项目总结的效率。同时，每开始一个新项目的时候，都要对原有技术和新技术进行比对分析，在保证项目开发周期和技术成熟度的基础上，不断融入新技术来提升软件产品的质量，不断带动团队成员学习新技术的热情，使得大家每做一个项目都能感受到技术上明显的进步，避免由于技术重复使用带来的惰性。
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原文链接：http://blog.csdn.net/qieyj/archive/2008/01/09/2032190.aspx