杨叙的英特尔式成长：从实习生到全球副总裁

1986年，杨叙加盟英特尔公司时，还是美国密歇根州Flint市的GMI工程管理学院的一名大一学生。服务英特尔的22年职业生涯中，他在中国和美国担任过多项不同的市场推广、销售和管理职务。

2000年起，杨叙开始担任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理一职，负责管理公司的销售和市场营销工作，主要致力于进一步推动英特尔在中国的业务发展。2007年1月1日，新的英特尔中国区成立，对杨叙来说，意义更为重大，此前，英特尔中国是英特尔亚太区的一部分，当时，杨叙与美国人蒋安邦共同出任英特尔亚太区总经理，而现在他可以直接向英特尔总部汇报。

杨叙笑言年少时并没有什么远大的梦想，仅仅是要“做一个有用的人”。不过22年的英特尔生活，让他感觉到，职业生涯最重要的有两点，一是兴趣和激情，二是舞台本身。

杨叙的专业是电机工程，但他却很好动，不愿意天天坐在电脑前，更愿意多到外面跑跑。

1986年5月，杨叙正式到英特尔底特律办公室上班。踏进办公室大门的那一刻，他被迎面墙上的一块牌子吸引住了，牌子上写着：客户是我们最重要的财富。“客户？财富？”趁着等候人事部办手续的时间，杨叙直直地瞪着牌子，想了足足10分钟。

20世纪80年代中期，对任何一个刚到美国的中国留学生，大脑里“客户”的概念都几乎为零。当时无法真正理解那句话，但是杨叙想，在这家公司，只要把客户服务好，肯定不会错。就是这进门10分钟的思考，为杨叙后来在英特尔的职业走向起到了很大的作用。

杨叙上班后接到的第一件任务是，领导给了一本机械语言编程书，让他做测试。还是大学生的杨叙一开始很紧张，觉得太高深了，但做着做着发现技术真的很神奇，于是对编程产生了很浓厚的兴趣。所以他告诫大学生，如果有机会一定要多实习，在实习时可以判断出自己的职业方向，有了方向才会有更宏伟的目标，“舞台是自己画的，无论做什么工作都要自己掌握”。

杨叙说，自己也没有刻意设定目标，而是一切顺其自然。他把自己在英特尔的22年归纳为三个阶段，第一阶段，完全像海绵吸水一样学习知识，那时并不是很清楚公司为什么这么做；第二阶段，开始了解公司的战略；第三阶段，就开始靠自己的影响去做事。