京卫药业朱正涛：CIO建“虚拟大厦” “地基”是关键

京卫医药科技集团IT资源中心主任朱正涛：

企业业务不同，对信息化的需求也不同，但我理解，信息化就是企业的一个虚拟办公大厦或虚拟工厂。怎样规划和建设这个“虚拟办公（生产）大厦”，要结合业务，结合公司战略规划。高效的信息化必然是和业务充分结合，符合业务发展需要；必定是在“企业战略规划”（业务发展规划）下制定信息化规划，建设和实施信息化。“虚拟办公（生产）大厦”的规划建设在符合业务需求的前提下，又要考虑“智能”，大厦引入的“智能”，又能带动业务变化，进而改进业务流程，改变业务模式。这样，智能的信息化建设又能带动业务发展，提升业务效率。

将信息化定位为“虚拟办公（生产）大厦”，那就从“地基”开始，然后逐步往上建。作为CIO，找出哪些是“地基”很关键。比如，如果没有“进销存”，我们就没法搞BI（商业智能决策系统）；如果没有“财务核算管理系统”，我们就没法去实施“预算管理系统”。通过分析“地基”也就出来了。

开始怎么做？CIO应该先清晰的梳理出来需要解决的业务问题，然后进行排序，再去结合企业战略规划，基本可以出来信息化的战略规划，也大概可以出来信息化建设的目标，建设时间表。这个阶段，切记不要盲目的去解决业务某一方面的问题，盲目的去迎合业务，迎合领导，那不是“地基”级别的问题，不是“地基”级别的需求，要不将来肯定会被动，而且是越来越被动。

这就是我理解的智慧CIO，通过信息化规划建设，逐步让企业更加智慧。