浪潮集团王兴山：数字化转型时代 再定义ERP应用价值

很多传统企业把互联网的到来视为洪水猛兽，因为在这样一个时代之下，“翘着二郎腿”就能把钱赚了的日子已经成为过去，企业要活下来，需要更敏感的洞悉力、更具颠覆性的创新力以及更果断的决策力。

正如浪潮集团孙丕恕在Inspur World 2016上所说，浪潮从70年前诞生发展到现在靠的就是创新，是对大势的洞察，对产业、技术、市场变化的高度敏感。

从另一个角度来说，作为一个高端制造企业，浪潮近年来也始终踩着时代的节奏，意在通过自身的转型，带动客户转型。

2014年，大数据概念刚刚兴起，浪潮就提出“大数据重构企业智慧”，认为大数据作为实现新 IT 与企业管理创新融合的关键技术，是重构企业智慧的灵魂；2015年，浪潮面向大数据时代的“互联网+”与“中国制造2025”，明确提出“互联、精细、智能”的企业转型路径；而2016年，顺应深化“互联网+”的趋势，浪潮再次提出了“数字化转型，成就智慧企业”的观点。

数字化转型促使众多行业颠覆和重塑

在浪潮集团执行总裁王兴山看来，从大数据到“互联网+”，再从“互联网+”到数字化转型，这是一个不断迭代和进化的过程。具体来说，对社会而言，数字化转型的结果就是数据社会化；而企业数字化转型的成果，对应的就是智慧企业。

浪潮集团执行总裁王兴山

总而言之，所谓的数据社会化、智慧企业是目标和结果，数字化转型则是过程和路径。

王兴山表示，我们开启了一个新的时代，当前整个社会正处在数字化转型的过程中，这促使了很多行业的颠覆和重塑，也在进化着企业管理。“比如，经营层面上出现平台化趋势，更加注重生态，让大企业做生态，小企业上平台；组织设计上，向扁平化进化；运营流程上，出现企业数字化的特征，更强调数字化工作、数字化流程以及数据的挖掘利用，集团总部要更加强化服务化职能。”

这样的变化谈起来轻描淡写，却是知之非难，行之不易。据调查显示，在中国，还有70%的企业对于数字化转型准备不足。数字化转型怎么转？不是加一个网站，把线下搬到线上就能应付了之，企业要清楚自身的战略核心、关键突破点在哪里，要不断加强自身的技术管理，增强数字化意识。

数字化转型：三个方向、三个阶段

王兴山认为，企业实现数字化转型有三个方向可走，全渠道多接触点的客户体验、运营数字化、智能化以及颠覆性创新。

全渠道多触点的客户体验是目前大多数企业优先突破的点，关键在于通过个性化的产品和服务，精准地捕捉客户，并且让客户喜欢上我。此外，运营的数字化和智能化也是比较普遍的，财务的数字化、共享服务中心的建立、电子采购平台等都是其中的典型。然而，颠覆性创新在中国市场上仍然屈指可数，几个代表性的模式创新在国外也都有迹可循。可见，对于中国企业来说，要转型还需要从根本入手，打破自己思维里的墙，去创造一些原来没有的，并且有益于经济市场发展的东西。

当然， 即便如王兴山所言，当前企业信息化已经进入到3.0时代，但是中国企业信息化发展的阶段和程度参差不齐，因此转型路径也有所不同。“企业要想获得数字化转型的最大价值，需要的不是‘万金油’式的解决方案，而是基于企业能力与业务需求，量身定制的数字化转型路径。”王兴山表示。

他指出，对于落后者而言，最重要的就是补基础短板，培养数据收集能力，同时继续加强精益管理，夯实基础管理；跟进者需要继续推进互联网化，实现业务流程的全数字化，推进智能制造、智能、预测性分析和管理会计的深度应用；而领先者，则要以新技术、互联网思维创新商业模式，建立可持续的生态体系，这也是持续保持领先的关键。

浪潮三步走，以新一代ERP做支撑

这样深刻的总结大概来自于浪潮自身的转型历程。据王兴山介绍，浪潮自身的数字化转型分为三步走，第一步，业务上云。将组织内部基础设施资源池化，为数据整合奠定基础；第二步，数据整合，建立企业大数据仓库。包括对内整合企业内部数据、融合企业内部数据与互联网数据、对外开放组织数据三个方面对各种来源、各种类型的数据，然后按统一标准规划信息化建设；第三步，创新应用，创新业务模式。借助企业互联网开放平台GSP+，创新智能决策与分析应用，以更广泛的连接与协同，支撑应用模式、业务模式的创新升级。

而在这一过程中，非常重要的一点是新一代ERP的支撑。

浪潮认为，ERP需要进化，需要的是把新一代信息技术和管理会计高度融合，进一步加强客户的协同创新，加强国际化合作。

基于此，在Inspur World 2016的主论坛上，浪潮发布了平台化战略，主攻ERP平台和计算+平台。全面突破企业市场一直是浪潮的主攻战略之一，在浪潮看来，ERP在数字化时代，仍然在起着举足轻重的作用，这也是其之所以在市场大面积“唱衰”的时候，依然坚守ERP这一“阵地”的原因。

事实上，从上世纪90年代，浪潮就在国内首次提出了集中式集团管理和分行业ERP的理念，随后的十年间，一直紧随宏观环境、技术趋势和企业需求优化和创新。服务中国企业的32年来，浪潮仍然通过深入推动客户协同创新（CCD）、产学研结合、国际化合作，也正在不断进化。

据王兴山介绍，浪潮新一代的ERP产品将作为一款开放的平台软件，完全基于互联网开放平台（GSP+）构建，提供财务共享、资金管理、供应链与电子采购、智能制造、HCM、企业大数据等领域的解决方案，支持混合云架构，能够与公有云和异构系统方便的集成。同时还能支持大型企业优化总部功能、压缩管理层级、推动供应链协同、释放数据价值等进化集团管控的四大策略，帮助集团企业灵活应对数字化转型大潮带来的新挑战。