用开源为每一个企业定制数字化转型图谱 原创

企业数字化转型，大家往往只关注如何使用技术，然而企业本身的文化是决定数字化转型的根本，同时CIO需要联合业务部门一起推进数字化转型，最后要考虑的才是技术。

最近，红帽总结全球企业数字化转型实践经验，结合中国本土市场、政策与技术特征，绘制了《中国企业数字化转型图谱》，让用户明晰数字化转型下一步需要面对的问题。

图谱中，第一圈分为六个不同维度，也可以说是六个战略，分别针对混合云架构、云原生应用、自动化、开放组织及人才培养、开源赋能、信息化+产业化，第二圈则是对应的技术，最外圈是对应的不同场景和需求。

“六个纬度既是互相关联，又是互相独立。”红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康说，一个客户认为目前现代化应用是最关键的，可以先从这个场景做起，在推进的过程中，可能客户又发觉要把应用自动化和混合云结合在一起。

红帽还会通过一些免费的训练营的方式对客户展开更进一步的互动，针对具体情况、行业特点、客户特点制定具体的路线图和图谱。

开源与下一代技术底座

企业下一代技术底座，开源是一个恰如其分的技术。红帽作为开源技术的倡导者，正在不同层面倾听客户的需求，并将开源技术和客户需求进行结合。

“环境一致性和开发流流线型是企业技术底座的两大特点。”曹衡康说道，不管是在数据中心，还是在云上，只要基于红帽的架构，就可以保证一致的体验。

红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康

曹衡康认为，下一代技术底座需要满足兼容、开放、敏捷和便利。

兼容：数字化转型涵盖非常广，需要在架构上就具备兼容性，可以兼容不同的产品和解决方案，目前全世界5000多家硬件厂商、4000多家软件厂商都与红帽都有认证兼容。

开放：开源技术源于众人的智慧，红帽是将开源变成企业级的产品，所以开放就是创新。

敏捷：数字化转型需要敏捷，消费者所提出的需求要迅速开发出来，现在微服务开发可以在短时间就开发出来。

便利：平台移动要便利，可以在任何环境实现开发，同时底层技术服务要有更高的自动化。

最近，在2022 Red Hat Summit：Connect（红帽论坛）中国站上，红帽也宣布了2022红帽亚太创新奖中国区获奖名单，联通数科、吉利汽车和迈瑞医疗采用红帽解决方案，在持续变化的商业环境中提高敏捷性并增强客户体验，因此也获得了该奖项。

图谱的演进需要共同努力

“德不孤，必有邻”，红帽也有志同道合的人一起作伴，与硬件厂商合作适配不同的硬件，与ISV合作开发出不同场景的应用，通过强大的生态合作伙伴体系共同完善图谱。

今年红帽也与两个重要的合作伙伴展开合作，一家是地平线，以软硬结合协同优化的技术理念，共同打造面向未来的车载智能计算基础平台。一家是中科创达，打造更多开放创新的系统技术产品和解决方案，通过云端一体融合创新，赋能各行各业的数字化智能化转型。

在曹衡康看来，正因为红帽是开放的体系和平台，也能团结更多的生态伙伴一起帮助客户实现数字化转型，同时不断开发演进图谱。

而且红帽同样希望把选择权交给客户，不会被某些技术所锁定。曹衡康说，选择权、决定权在客户，客户不会被某一个技术所锁定，他可以去做一些改变，让他能更加有弹性。

通过红帽开放创新实验室可以和客户融合在一起，了解需求提供建议。通过访谈的方式了解了企业现状，然后把相关人员放在一个大型会议室里，大家一起头脑风暴，设立一个标准和最后的目标，然后去探讨用什么样的方式去修正现在的工作模式，以达到预期目标。

曹衡康强调红帽所做的事情不只是开源技术，还包括开源的文化、开放的思维，真正能够帮客户打造出来更加自主性，且与时俱进的技术底座，跟随技术的前沿实现开放的未来。