当开发任何重要软件开发项目的巨大视图的时候，一个现实主义的项目经理应该继承一些结论来更好的开发项目。
在过去，项目经理的任务就是计划和协调所有的开发活动。有无数的例子可以证明现在不在可能完全控制一个项目小组和项目的最终结果。今天，项目经理接受一个IT发展的进化，这个进化引导我们进入一个自身组织项目的多重代理系统。
在很多方面，软件开发已经发展到了一个和一个蚂蚁群体相似的进程，通过每个个体的工作来完成整体的工作。作为项目经理，你需要协调这个整体进程直接有效作用于应用程序的开发。
Discover the implications for project management当软件开发有自身项目组织系统管理的时候，当应用程序的设计反作用发展到动态规约的时候，你需要学习如何作好一个项目经理来应付好整个IT开发的复杂性。
