在人员和预算一直都在紧缩的今天，项目经理常常不得不对开发项目进行可行性分析。问题是，许多项目经理对可行性分析还没有清晰的概念。在这种情况下，如果项目经理在项目开发中错误地采用预算与模型原则来计算项目可行性，就会导致了严重的后果。
可行性分析有两个主要的目的：判断你是否能够做这个项目以及你是否应该做这个项目。很重要的一点就是预测哪一种技术最适合目标项目以及开发项目需要多长的时间和多少资金，但尽管如此，你还是无法俯瞰全局。
《可行性分析中的挑战》是一本适合项目经理的参考书。该书指出了项目管理过程中的陷阱，它会教会你如何避开常见的错误。
