在项目开发完成了三分之二的时候，风险承担人对一个正在设计的特性提出疑问，提出了这样的问题：
为什么你花了400小时的时间构建一个全自动的销售点应用程序？我们只需要一个电子数据表来提交我们的销售信息。
当你拼命地试图回忆当初的需求会议的时候，你的反应只能是可怜说当初在项目开始阶段团队理解出现了问题。
当然，这是一个很极端的例子，但是却是在项目开发中经常出现。你可以将这个问题归结到需求管理之上。我将这个过程描述为一个包含五个阶段的反复过程，其目标是在项目的生命周期中管理项目开发的捕获、文档、跟踪和交付。下面是这五个阶段的一个简单描述：
项目风险承担人的初步确定。
