一个项目管理人员所犯最严重的错误莫过于这两种：做出一个决定花太长的时间，或者根本就忘记了做出一个决定。事实上，项目管理工作模式的核心是制定决策，并很好地执行，以及准时地实现它们。
所以，项目管理人员如何在决策制定的正确性和时间要求之间(请注意我没有说必须匆忙)做出平衡？在很多事情面前，你应该将所有任意需要考虑的选择列入到项目进度表中。
考虑一些特殊的挑战，而将所有困难包含在你的开发议程中。确定你应该在项目进度中建立“思考时间(think time)”的方法、原因、时间。在决策制定未晚之前应该清楚哪些考虑影响到决策的制定。
