作为一个有能力的项目管理人员通常为一把双刃剑，即常说的两面性：一方面他必须能够提供成功历史的资本，而一方面必须能够力挽狂澜一个混乱的即将失败的项目，尤其是当其它不太胜任的管理人员离开的时候。
恢复其它管理人员留下的项目残局与自己开发过程中纯粹地解决一个问题大为不同。所以，中途接管一个进退两难的项目需要一些特别的技能和策略。更重要的是，很可能是多种因素导致这一搁浅项目的运行──这些问题并非一个管理人员所能解决的。所以，你必须准备更多的提防，以避开你的前任所遭受的陷阱。
Discover the unique challenges of inheriting a beached project(发现接管一个搁浅项目的特殊挑战)，以及学会重新恢复一个搁浅项目的合理技术。在解决接管项目问题中学会保护自己，以及学会最佳的方法使得项目重新回到正常轨道。
