在许多的机构里，上面的管理并不需要在技术上胜人一筹，那些掌控着机构的预算和职员人数的掌权者并不一定在自己的领域中有很广博的IT知识。这可能导致这样一种情形：上层的管理规则排除了自己机构真正需要的技术上的解决方案。
不幸的是，这几乎是常见的，而且IT人员经常不能控制局势。从上面传达下来的决定也许并不是无可争辩的，但有一点是确定的：你很难让它颠倒过来。
让我们来看一下你怎样向你的管理者递交你的DR解决方案才是最好的，然后我们来讨论一下如果管理者选择了另一种不同的途径，你怎样才能最好地保护你自己和你公司的数据资料。
首先，你要确定管理者能意识到为什么你提出的解决方案对适当的灾难防御计划的设计是必要的。收集有关解决方案的多方面的资料，尽你所能将这些资料翻译成非技术性的术语。
考虑实施你自己的成本效益分析，不要依赖会计人员来做这些。温习一下与你的商业类型的数据资料恢复相关的所有的规则，这些可以增加你的案例的份量。
等你收集齐了所有这些资料以后，将它提交给管理者，问问要作出决定，还需要其它的哪些额外的资料。当然，你希望你的这些资料足够使管理者确信公司有必要实施这一方案。
但是你别以为你不会受到什么阻碍。预算的限制或公司政治可能导致管理者部分地或全部地否决你提出的方案。
假若这一情况发生的话，你有两种选择。你可以越过你的上司，但你要牢记，这一做法可能会对你的职业生涯造成严重的影响。
一种更安全的选择是按照管理者认为可以接受的方案行事。但是你要为保护你自己逃离其附带后果做好准备，假若这一方案最终失败的话。
对一项你没有建议过的失败的解决方案，你要对其后冲作有效的准备。首先你要保留你为最开始的陈述所收集的所有文件，你要确保在突发事件结束后你能够让它停下来，这样你才能证明你所建议的是一条不同的行动路线。
不管怎样，假如管理者决定不按你认为你们的机构真正需要的方案来实行，你必须利用所有能够利用的尽力做得最好。用你手头现有的解决方案为从灾难中恢复做尽可能多的准备，假如这些解决方案没有能够提供你所了解的公司需要恢复到的程度的话，你要为答复管理者而做好准备。
