夸大宣传是不可避免的——我们不断地受到他们的轰击。无论是从电视、收音机，还是从当地报纸，我们面对的是永无休止的对新的产品和服务的反复宣扬，而且经常是有所夸大的。市场营销人员都非常认真的制作这种广告信息，从而刺激顾客，并最大程度上的让消费者认识他们的产品。
技术部门有它自己的广告形式。由于快速的技术创新，现有的新技术几乎每天都以醒目的大标题出现。这些不断更新的技术有着如此之大的潜在影响，以至于通过媒体为其高唱赞歌而产生一笔效益。
就像登广告者所制作的大肆宣传一样，围绕着技术进步的广告常常超过了它有用的或最终被采用的潜在功能。新技术的采用通常要比一开始媒体疯狂的预告要慢得多。这常常会最终让大家感到失望，因为高度吹捧的广告预告（通常是不合理的）不能实现。媒体关注度也下降，因为产业作家发现了另一个热门技术来进行宣传。
这并不是说采用新颖技术就不好。事实上，如果这门技术被证明是真正有价值的，当它成熟时采用它，会发展得更快（即阻碍已经被排除，标准发展完善，等等）。
Gartner在20世纪90年代中期的时候就认识到“技术成熟度曲线（Hype Cycle）”会是一种普遍趋势，并且他认为，通过查看一门技术现在在曲线中处于什么位置，你可以合理地评估技术的成熟度。
为了证明这点，Gartner定义了一项新技术通常会经历的5个成熟阶段。下面就是这5个阶段：
1. 技术启动阶段：引进技术
2. 波峰代表着夸大了的期望：这是技术广告的最高峰。在这一点，采用新技术带来的好处经常是被夸大了的或是不现实的。
3. 波谷代表着幻觉的破灭：第二步中的要求不能实现的时候，产业中的许多人开始忽视技术。
4. 斜面代表着重新得到启发：这是一个复苏阶段，因为技术的真正价值开始得到认识。第三步中的许多阻碍被排除，标准化形成，主要是在最大获益区运用其技术。
5. 生产力稳定阶段：新技术得到充分认识，并保持稳定。这一阶段通常用正式的或常用标准来表示。使用技术的优劣也被普遍掌握。
风险（主要是技术的成本和有效性）伴随着Hype Cycle。当引进技术时，风险达到最高点；当技术发展到稳定阶段时，风险减小。程序开发管理人员可以运用这些知识对于何时或如何采用新技术做出明智的决策。
Gartner通过发表（或准备发表）对500多项技术的检验来力推Hype Cycle范式作为一项技术成熟度指标的使用。请浏览Gartner的网站来获得更多关于Hype Cycle的信息。（注意：浏览Gartner网站的内容可能需要交费。）
