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CA CIO谈ITIL实施经验:从急迫问题着手

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采用自家产品打造ITIL框架的CA CIO认为,企业实行ITIL前最难、但也应先做到的事,是定义好自身需求,并决定好该从哪里开始。

作者:builder.com.cn 2007年7月11日

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他表示,该公司每发生180万件以上的基础架构事件(如网络不稳等),最后实际需由IT人员介入处理的却不过1500件,是因为早已采用自己的CMDB与Service Desk等相关解决方案多年,在系统管理层次最“痛”的问题已解决,因此“管理”层次的问题才未成为CA目前最须优先处理的问题,Stunt表示。

“不同的企业、不同的经营阶段都会有不同的优先级,”Stunt说,企业掌握了当下的需求后,便更容易定义ITIL的实效,并能找到适当的切入点。他并补充道,如金融业便可能将安全视为最优先重点,端视企业自身产业特性与实际需求而定。

对于一般企业认为ITIL效益难以评估,而不愿实行的现实,Stunt认为,最简单的方式便是由成本,以及解决痛点的角度来思考。他表示,企业可以检视现有IT的成本架构以及最大障碍,并藉此具体评估实行ITIL后将可减少多少人力支出,“评估效益不是容易的工作,但这是CIO的责任,才能让其它主管清楚认知到IT的确能增强业务绩效,”他说。

一方面卖ITIL解决方案,在内部亦实作ITIL的CA也花了不少成本在人员的教育训练上。Stunt表示,该公司IT部门600多人,全数被要求要取得ITIL Foundation认证,并由公司出资安排教育训练课程,“训练人员成本不低,平均每个人员投资可能超过一千美元,”他说。

尽管教育训练成本惊人,但Stunt认为,只要CIO能清楚界定出企业目前遇到的问题,并评估出效益,他认为要获得CEO与其它CxO支持进行投资并不困难。他表示,IT部门主管一定要能够学习从业务的角度看待IT,例如由单次交易成本的角度来看在系统上进行的交易,“用IT来满足业务的需要、把业务概念纳入领导的一部分,如此才能真正和其它部门主管对话,”他说。

文/马培治

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