10月25日，记者在北京天下第一城召开的2008中美CIO峰会获悉，北京起步科技有限公司六个客户企业及CIO在会上获得年度大奖。其中全国人大、新疆生产建设兵团农七师125团、淄博矿业集团有限责任公司和日照港股份通信公司四家企业的有关管理信息系统荣获“2008信息化最佳IT项目实施奖”。招金矿业股份有限公司信息化负责人王俊剑和中建一局集团建设发展有限公司信息中心主任奚龑欣荣获2008年度CIO大奖。
这些获奖客户和CIO都是在近年通过使用起步科技的产品实现了信息化建设上令人瞩目的成功。他们的获奖证明：作为近年管理软件领域崛起的一匹黑马，起步科技的先进产品，服务和解决方案已经得到了市场的充分检验，并获得各行各业企业的充分认可。值得一提的是。能在一次业内瞩目的行业评奖上获得如此之多的奖项表明，起步科技在帮助中国企业建设成功的信息化项目，推动管理进步方面做出了自己的突出贡献，实现了与客户双赢。
2008中美CIO峰会是本年度IT业界最受瞩目的重大活动之一，也是国内唯一的中美CIO交流平台。本次峰会的主题是“路径与策略：IT与业务的融合之道”，来自中美150余名中美企业高管与来自各行各业的CIO在大会上讨论IT与业务融合的技术热点以及分享成功经验。
本次峰会组委会表示，强化IT在企业管理中的核心作用、大规模地推动IT与业务的融合、卓有成效地通过IT推动业务创新，已经成为全球所有企业高层管理人员、尤其是CIO群体的共识和目前最迫切需要达成的目标。本次奖项评选严格，组委会经过多轮筛选，只有那些在本行业信息化建设上极具代表性，并且是该行业IT与业务成功融合的代表项目才能获奖。
起步科技总裁马科表示：“起步的集成管理平台和建模工具是业内最出色的管理软件架构体系，支持企业信息化建设的整体规划，分步实施，灵活调整，随需应变。作为国内管理软件业近年崛起的新兴力量，起步科技以强大的技术力量和出色服务，正在赢得越来越多企业用户的广泛支持和信赖。”
起步科技获奖客户和CIO简介
■招金矿业股份有限公司信息化负责人 王俊剑
从事企业信息化工作8年多，是招金矿业信息化建设最有力的推动者之一。他曾经主持过《黄金矿山井下人员定位系统》的应用和《招金矿业协同管理平台》大型IT项目的开发应用。在他负责招金矿业信息化工作后，在其推动下，招金矿业采用了创新性的平台化信息化思路。他们以起步科技的X3业务基础架构平台作为其信息化建设平台，采用X3来全面规划和部署企业的信息化规划，目前，他们的努力已取得良好成效，在行业内具有突出的示范效应。
其中，《招金矿业协同管理平台》项目融合了系统办公、物流管理、生产报表决策系统和能源计量管理系统等应用的基础平台，实现了管理、业务、安全保障流程的全面统一。除了这些项目外，王俊剑还主持了井下提升系统自动化；井下排水系统自动化；选矿自动化等，
招金矿业的信息化项目在2008年第六届大连国际软件交易会上获得"中国软件信息化创新大奖"，2008年中国IT用户满意度大会上荣获2008中国“IT应用卓越成就奖”。
■中建一局集团建设发展有限公司信息中心主任 奚龑欣
1997年入职中建一局集团建设发展有限公司至今。从业十余年中，他积累了丰富的信息化建设经验，曾经主持过公司内部的IT项目包括：项目成本管理系统（含预算、合约、成本、资金、物资、财务等六大子系统）项目综合保障系统（含进度、质量、安全、综合报表等四大子系统）资产管理系统（对非实体消耗性资产、周转资产、租赁资产、办公资产、计算机资产、固定资产子系统）等系统计的调研、分析、研发、实施、运维工作。
他带领中建一局信息中心在工程行业信息化建设中表现突出，实现了三个率先：率先提出涵盖行业企业核心业务的 “一个统一信息门户，三级层次体系，十一大循环业务系统”的行业企业信息化模型；率先提出了“围绕核心业务，实施业务流程再造，E化管理”信息化推进理念，将信息化与企业的管理改革融汇与融合，所在企业持续保持信息化工作行业排头兵的地位，使得信息化成为企业的核心竞争力；率先开创性的完成了基于该模型的大规模企业级集成化信息化系统。
■新疆农七师125团农业信息系统项目
新疆生产建设兵团农七师125团（简称新疆125团）始建于1954年，是一个以农业为主，工交建商协调发展的综合现代化农场。该团是全国十大名牌棉花主要生产基地、兵团科技示范团场和自治区农业标准化达标单位2005年，一二五团被评为全国科技进步先进单位。
新疆农七师125团信息系统项目具有符合团场农业生产的“管理生产”而不是“生产管理”特点。它可通过计算机网络及其传载的信息，以实现核心业务过程处理的可视化、可控化，达到资源共享、相互利用、信息快速传递、规范流程管理、完善绩效考核、动态汇总主要经营指标、完善决策支持的依据的效果，真正建设出具备一二五团特色的业务管理体系，从而彻底避免在业务管理和应用软件的脱节，产生“两层皮”的问题，真正做到循序渐进的建立一套适合自身发展的管理体系和应用系统。
125团信息系统项目满足了该团的信息化建设资源数字化、手段计算机化、管理智能化、业务精细化和组织协同化五大要求。加强生产计划、生产过程、生产资料及农副产品的管理，简化工作手续，降低各级管理人员的劳动强度，提高工作效率、降低劳动成本；同时极大地方便了广大农工的资金发放、生产资料供给、农副产品上缴与财务结算等事宜，用科学的手段强化和提高各层人员的执行力度，优化和管理计划与生产，管理销售与决策，对提高兵团整体人员素质、管理能力和决策能力起到重要的推进作用。
■全国人大办公业务资源信息系统
全国人民代表大会（简称全国人大）由省、自治区、直辖市、特别行政区和人民解放军选出的代表组成，每届任期五年，是最高国家权力机关。
2006年，全国人大以平台化思路为指导进行“全国人大办公业务资源信息系统”项目建设。项目“以应用为龙头、以整合为目标”，对于业务需求明晰且通用性很强的功能，全国人大采用起步科技电子政府应用及业务建模工具快速部署完成；而对于个性化较强的复杂业务功能，则基于起步科举justep X3业务开发平台进行二次开发，从而最大化地补充现有系统的应用范畴。与此同时，为了保护已有信息化资产，全国人大通过justep X3平台提供的数据接口和应用接口，实现与已有信息系统的数据交换和业务协同。在平台化建设思路的指导下，全国人大建立了统一的应用支撑环境，对现有的和新建设的业务应用系统和信息服务系统进行整合，实现业务互动与资源共享。
全国人大办公业务资源信息系统实现了人大代表的选举信息登记、人大的换届选举统计、人大代表议案处理、代表建议处理、证卡制作及席次安排管理等多项功能，为大会提供了便利、安全和高效的工作环境，确保了人大会议顺利进行。“全国人大办公业务资源信息系统”在信息安全与保密的前提下，可以完全与其他政府部门的信息系统进行互联互通、信息交换等。它既能满足全国人大近期需求，又可以满足全国人大未来5～10年的业务发展需要。
■淄博矿业集团项目
淄矿集团公司具有上百年的开采历史，是一个以煤为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型现代企业集团。淄矿集团作为国有重点企业，连续六年进入全国企业500强之列，先后荣获全国“五一”劳动奖状和全国煤炭行业优秀企业等荣誉。
淄博矿业是我国矿业信息化建设的先锋之一，多年来，他们把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分，有效地发挥了以信息化建设带动企业发展的作用。2008年，淄博矿业投入3679万元加强信息化建设，其建设的主要IT项目包括矿井安全监控系统远程联网系统、矿井运销远程监视系统、集团公司安防监控系统、 集团公司企业信息门户系统、 集团公司协同商务信息系统、矿井无线通讯系统、矿井人员作业管理系统、集团公司行政通讯系统升级改造、集团公司数字电视改造、集团公司供应链电子商务系统。这些新项目给企业带来了回报，增强了企业安全生产保障能力，提升了企业经营管理手段，集团公司上下对信息化工作认同程度有了大幅度提高。除此之外淄博矿业在信息化建设上的自主创新能力有了大的提高，并形成了一批开发梯队。
■日照港协同信息管理系统
日照港股份有限公司通信信息公司（简称日照港通信公司）组建于1983年10月。承担着日照港通信信息网络的服务应用、经营管理和建设开发工作。
日照港协同信息管理系统项目以起步科技X3平台为基础，由日照港通信公司完成从系统规划、系统开发、系统实施到系统维护的一系列工作。日照港协同信息管理系统项目， 将港口的生产管理统计和日常办公事务整合到一个平台上， 实现了流程优化，系统整合，数据共享和用户单点登录， 极大的提升了系统的应用效果。该项目促进了公司业务的发展， 提升了工作效率和质量。同时， 公司业务的发展也不断推动着信息化工作迈向新台阶。
