在项目启动之前应进行3个方面的估算：工作量、工期和成本。三个之中，首先要估算工作量的大小。一旦确定了工作量和可用的人力资源，则可以对工期进行估算。例如：估算出一个项目工作量是800个小时，实际上工期与所用到的人力资源是有关系的，如果只有一个工人，则工期为6个月，如果有3个工人的话，工期缩短到3个月甚至更短。
一旦知道了项目中所用到的资源，则能够估算出成本了。在某个方面说，成本可以从人力成本和非人力成本两方面进行估算。
人力成本
人力成本可由每个劳动力的工作时间乘以劳动单价得出。
外部的人力成本
如果使用公司外的人力资源，那么也应该估算这笔成本并做好预算。确定好所需要的公司外部人力资源的类型和价格。如果没有确定最终人数并且最终的人力成本也没有确定好时，则应根据所需要人员的一般情况做出假设。例如：对于会计师、程序设计人员和管理人员都有标准价。
内部的人力成本
计算公司内部雇员的人力成本，每家公司的方法不同。有许多公司估算其内部雇员的人力成本都为0，因为他们的人力成本已经计入了部门预算。这并不意味着没有开支，而只是没有在公司支付工资的基础上增加开支。
其他一些公司会根据人力成本在项目中所占的份额，给出雇员的平均工价。有时候这是所有雇员的平均工价。有时候公司还会在此基础上计算出更复杂的工价。一句话，项目经理的工价与程序员的价格是不同的。
非人力成本
非人力成本包括所有与薪水无关的一切开销。有些成本例如培训和建立团队的花费都涉及到人，但是仍被认为是非人力成本，因为他们与薪水问题无关。每个项目经理应该清楚公司的分账规则，确保安排合理的人力和非人力成本。一般说来，非人力成本包括：
另外，如果项目中有外部资源部分，这些通常都是非人力成本。只需要付钱给那些交付使用的外部资源部分而不必担心卖主方面的人力成本。那些人力成本是卖主要考虑的事情。
对项目进行成本估算时，应充分考虑项目所用到的所有人力、每个人力的成本、非人力成本和外部资源成本。这将对项目预计成本有很好的认识。
责任编辑：张琎
