当提及操作费用，人力劳动也许是很多公司最为高昂的一笔开支。在其它国家寻求更低价格的人力和服务，是全球的公司长期以来的一个普遍措施。
成功的公司以最低费用而获得是大的赢利，已经成为行业内的共性。由于公司的主要费用是人力劳动，所以利用海外购买而最大程度地减少费用是提高利益的一条途径，将外购劳动力作为降低费用的措施，这已经不是什么新闻。
在信息时代，从海外外购企业职能是公司的一条普遍的措施，因为这些公司都认为这些企业职能在国内已经不是“低费用高效率”。这也就是传统方法与因特网及信息安全不一样的地方。
我不会再建议公司不应该从国外外购企业职能。然而，我觉得有必要的是，公司应该确信他们执行与国内相同的规范和制度。
低费用的劳动力也并不是直接地带来费用上的节省。很多公司在进行外购工作时都忽略了除费用之外的因素，比如安全性和机密性。
例如，美国加州的一家医院一直进行外购工作，直到巴基斯坦国家的卡拉奇城市的事情发生之后才停止。原因是，巴基斯坦籍的医院打字员最近威胁将病者的病情记录公开到因特网，因为她的上司没有付给她的工资。
对于医院，病人的病情报告的公开肯定不是好事，对于病人的安全和隐私都造成很大的不利。并且，由于很多妇女都来自别的国家，而美国的法规事实上得不到真正的执行。
在国外开发的软件碰到众多无法意料的弊端，这样的例子已经太多。请注意：很多共同的安全特性都通过国外技术服务运用到各个公司，尤其是因特网使用之后。
很多公司都希望通过外购而节省开支，但他们会意识到，保护信息的安全性比节省资金更加重要。虽然没有完全确保安全性的方法，但肯定的是，公司应该清楚在外购时的各种约束。此外，公司应该知道在某些国家不能进行外购工作的。
请记住：外购有可能将安全性从你的公司供让出手，并将安全性转入其它公司的手中。公司首先要对安全措施有个全面的信任，并且在国外外购时有必要留意他们的举止行为。
我的意见是，公司将最终改变自身的经济体制模型以将信息安全性包含在其中，这是不可避免的。但与此同时，很多公司在为了节省资金的同时，却忘记了有关的安全性和保密性。
