为了提高效率和负责性，各家公司在管理上更加倾向于以项目为导向。这种转变导致了项目经理在人力资源活动担负起更多的责任，而人力资源活动一度是生产线经理和生产主管的领域。你会发现你自己要花费大量的时间来考察项目团队之外的职位的候选人。
招聘新职员、考核职员以及其它管理任务都挤占了管理开发项目的时间。项目经理对开发团队成员职业生涯有了更多的影响力，这导致了影响开发过程的行为改变。
Learn what steps you can take一书将会告诉你如何处理人力资源管理和项目开发之间错综复杂的关系，有了它的帮助，你就会更加从容处理这些额外的管理任务。
