无论在任何行业，技术水平都是衡量个人能力的重要标准。但在高度专业化的IT领域里，没有人可以在任何方面上都能成为专家。
你必须能够确定你的专业技术水平必需达到何种程度才能有效地帮助你的工作。而且，弄清楚项目管理人员需要的最低但又不失效率的技术底限。
可以承认的是，在某些技术方面，你一定比任何人都强。但关键的是，不要把自己认为比较弱的方面当成一种障碍，而应该寻求机会去得以弥补。
项目团队可以从你的技术失误中得到裨益，因为失误可以使得每个成员都可以分享到共同的技术。这样他们就会更加相信项目组的成员，因为他们回答了这些“愚蠢问题”，而原先所有人对这些问题都是一无所知。
通过询问项目组提供各个成员专业领域的答案，可以学会如何将技术弱点转化为自身的强项。你可以找到很多成员的答案有助于你的项目开发。
