2007年IT经理应考虑9件事

#6：最好是投资时间而不是花费时间

停止管理时间的做法。时间不是我们耗费的事物；也不是一颗以供炫耀的珍贵宝石。当它在世界上表达它自己时，时间就是生命，我们的生命、我们的激情。

我们不仅不应把时间当作花费的事物，还应根据它为我们自己和他人建立的生活来考虑我们的行为。每天我们都面临选择，如何去塑造我们的同事、员工和经理所构成的世界。一旦我们接受这一点，我们就能带来真正的改变。

#7：通过一贯评估来鼓舞士气

告诉人们当我们经历成功时，我们会了解成功，这很容易，甚至很有诱惑力。不知道自己如何被评估的人表现也不佳。那些认为标准依人改变（以及依经理的压力程度而改变）的人简单认为成功是不可能的事。

我们必须告诉人们我们对他们的希望与期待。否则，他们怎么可能表现自己呢？

#8：失败总是一种选择

带动机的讲话者除外，我们大家都知道失败无法避免。在IT世界很难取得成功，而且它转瞬即逝。参加一个又一个会议，会上主管反复说“失败不是一种选择”，这样并没有多少乐趣，坦白说，它相当令人不快。

我们应该汲取失败的教训。实际上，我们可以将我们工作中的这种现实转化成优势。如果使注定要失败的项目早些失败，就能够将资源释放出来，用以完成有机会成功的项目。这种方法不是十分流行，但它确实创造了成功的机会。它还揭露了我们每天以赢利的名义而承担的风险。

#9：重视目标与最终期限的差异

目标只是我们计划要做的事情。如果我们没有达到目标，可能有人会觉得难堪，但没有什么太坏的情况出现。目标一般由企业政治讨论决定，在那时似乎特别重要。

但是，最终期限会给公司造成某种经济或法律后果。无法赶上最终期限可能会使团队、部门或公司陷入严重危机。

我们可以经常达不到目标，但必须极其认真地对待最终期限。

以上就是九件我们应关注的事情，尽管前面会遇到困难，我们可以通过它们使2007年的工作比2006年更上一层楼。祝好运，新年快乐！

责任编辑：德东

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