2007年IT经理应考虑9件事

新年之际，IT经理有机会评估过去一年的成就，仔细审查不太成功的项目与关系，并努力使一切走上正轨。本文为您提供一些建议，帮助您顺利进入2007年。

2006年即将过去，没有留给我们多少时间规划2007年的工作。操作系统、软件和处理器领域的剧变为我们提供一些新型的、极其昂贵的分布式架构选择。同时，由于企业的忽视，运营和技术支持环境继续退化，因为除了开支以外，我们无力表现什么。

下面的结论旨在帮助您在应对2007年的挑战的同时扎根于基础。

#1：更大并非更好

现在您可以购买一个包含86个内核的刀片盒。整个机柜提供的处理能力比您在上个世纪90年代末为之兴奋的一些服务器机房提供的处理能力还要大。我们将MB容量的内存用于处理微不足道的问题，媒质的访问速度发展到可笑的程度。

这一切都很好，但并未减轻我们的负担。以堆积硬件的形式掩饰问题并不表示我们已经解决问题——只能暂时隐藏问题。同样，能够在机柜上建立一个数据中心并不表示那是一种好的方法。

#2：新事物不一定稳定

事实往往相反。由于某种原因，我们把采用激进的新观念称作“应用尖端”。然而，明年我们中的许多人将面临一个严峻的挑战：是选择保持现状，应用当前稳定的技术支持结构；还是转而使用新平台，同时技术支持团队必须重组他们的知识结构。

新环境缺乏稳定运作与技术支持。在贸然使用新的操作环境前，确定公司能否承受这种变化。

#3：虚拟设备仍然依靠物理硬件

虚拟化技术最终开始出现。我们可以使一台服务看起来像五台服务器，分享有限的资源，并建立一个在某些方面类似于物理设备的“逻辑”环境。

仅因为我们能够做，并不意味着我们应该做。不要忘记，一天结束时，所有那些虚拟服务器都呆在某个地方的一个实实在在的箱子中。这个箱子需要和以往一样的维护与支持，可能还需要更多，因为我们增加了它的复杂性。

#4：尽可能将工作贯彻到底

随着项目组合的增长，管理层开始控制项目管理铁三角的三个方面，似乎永没有时间来将活动执行到底。我们完成一件任务，然后接着做另外三件，希望某个时候会出现转机，结束混乱。

与其从一个失败走向另一个失败，不如用一些时间贯彻执行前面的任务。您可能会惊奇地发现，您本认为失败的任务，仅仅朝着正确的方向慢慢推进，竟然取得了成功。

#5：通用的方法根本不适合任何人

我们都知道这个道理，但却在不断重复着它。样板文件、最佳实践和虚构的“行业领袖”全都暗示着一个解决方案将适用于每种情形。我们只需要在我们的环境中强迫应用它，一些问题都将不可思议的得到解决。

每个IT环境中的人员、过程和技术各不相同。如果我们不首先考虑人员以及他们的实际工作方式，那么当我们努力实施最佳实践时，它们可能产生相当大的扭曲。