回顾2006年IT经理的10项决心

#6：注意你内部的高手

#7：没有最佳方法，不要墨守成规

#8：了解你在会议中想要什么

决心6、7和8建议我们要更好地管理我们的环境，我们就要坚持自己的经验。毕竟，那就是我们老板雇佣我们的目的所在。

可惜的是，不景气的经济环境和快速扩张的审计控制在某种程度上阻碍了个人进取心的发展。当前的大环境有力地支持一种更保守的方法，注重顺利地完成事情，而不是把事情做好。

我的一个朋友，也是一位IT经理，他提出那种经理作为决策者而不是执行者的观念已经被放在一边了。随着商业进程重建的复兴和软件开支的飞涨，IT日益普及而不仅仅是一个影响者的日子已经屈指可数了。

#9：牢记初级英语

#10：相信质量评价（QA），听从QA，QA是……

决心9和10注重旨在减少项目开支的实用计划和准备活动。清楚知道我们想做什么和应该怎样着手去做，会让我们随着时间流逝减轻行政负担，解放支持资源，提供更系统的解决问题的方法。

没有人对这种观点提出异议。但是，我们发现很多人只是不能将其付诸实践。像计划编制和认真的商业分析这样的麻烦事，使得IT不能够对商业需求及时做出回应。计划编制和分析也大大增加了我们组织所期望的IT团队的周期时间，从而导致别人责难我们“分析瘫痪”。

和很多事情一样，执行这些建议最终归结为寻求计划和执行之间的平衡点。在这种情况下，平衡完全依赖于开发版本之间或增加基础结构的预计周期时间。如果我们在两个星期的周期时间（比我们在基础结构中愿意接纳的时间更普遍）里完成某项任务，就真的没有充裕的时间来协调规划或回归测试了。如果我们是每季度发布一个版本，那么我们就有更多的时间来使一切都井井有条了。

因此，问题就变成：如果有问题出现，我们能够从这些决心中获益吗？在这一年中，它们是帮助还是阻碍了我们呢？

这些决心最终成为一个大杂烩。它们中大部分都是合理的原则，但是在付诸实践的时候，却是一个长期与曲折的过程。

责任编辑：德东

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