成功规划SOA(3)：长期SOA规划

搜集到这些资料可以帮助你清楚掌握现有项目及应用状况，进而找出共同功能。

组织与管理(Organization and Governance)：设定预期目标

建置SOA需要对贵公司员工作业文化做些改变。IT功能／部门间必须建立起更密切的协同以便大家都能一同参与实现业务价值的工作，而不只是由一个单位部门一肩挑。

本领域有两大主题。第一是必须提供充分教育，让成员们不只清楚SOA的技术面相，也能了解文化变革的必要。这些关键讯息若没能确实传达，将来也必然无法确实实践。

第二，「组织与管理」的宗旨是把导入SOA视为一项企业变革计划，而非只是带入最新潮的技术而已。争取高层主管的同意与长期支持有助于公司内跨部门合作，让你有确保大家遵循及宣扬理念的「尚方宝剑」。

不同公司基于企业成熟度与经营方针的差异，建立「组织与管理」的方法也有所不同。中央化、由上而下管理的组织最有利于初期导入SOA，接着依次是联邦或半联邦的治理方式，最后是地方自治式的阶层组织。中央化组织对结构、资金筹措、营过程及工具、标准、技能变革管理以及指导方针有全面而深入的掌握。它也有助于决定、执行与强化以下SOA FAQ（这里只是列举）的相关流程：

‧系统的定义与修改由谁负责？

‧谁有权存取服务？

‧我们该提供怎样的服务质量？

‧谁要负担服务的建置费用？

‧由谁负担服务基础架构的费用？

‧服务的相互依存性应如何管理？

‧如何把服务对外公开？

‧SOA成不成功应如何测量？

最后，「组织与管理」的功能可确保你SOA计划的进程，以及它所实现的业务价值可以被测量出来。如果没有达到该有的水平，则贵公司就可采取成本效益的修正措施了。

总结

本文目的是提供一套清楚指导准则以协助公司利用BEA的「Domain Model」作为规划、实作与检视的框架，来导入SOA。本文着重探讨长期规划，说明SOA要成功，必须将「软件重复使用」的观念落实到制度层面加以管理，也必须了解分析现有IT项目对搜集通用功能的重要性，以及「组织与管理」模型该如何建立。

David Groves为BEA全球咨询事业群美洲SOA Practices Lead，拥有含括IT策略、企业解决方案咨询、专业管理及项目实作方法论等11年产业经验。

责任编辑:德东

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