之前零零碎碎地写了一些东西，现在回过头一看，发现很多地方自己想得并不清楚，说得也就更不清楚了。写了篇文章，结果把关于“管理和技术”这样老得掉渣的事情又翻出来讲了一遍。
    对于这个话题，大家都是有很多想法需要表达，下面讲讲自己的一些看法。

管理的意义

    说起管理，可能大家都会想到分配任务，估算进度，作计划，制定制度，或者要求大家加班。
    很多公司的项目经理同样也是高级程序员。管理作为模范带头的形象出现，以技术服人。
    还有的项目经理以“管人”为己任，制定规章制度，约束手下的行为方式或者思考方式，时不时地拿些零碎的任务来折磨程序员。

    管理分为管人和理事。有些朋友的观点是“技术不如我的没有资格管我”，还有的观点是“管理就是约束”等等。如果说狭义的管理是公司指派的管理者，那么广义的管理就是指“影响”他人的行为和有效地利用资源。
    不记得是在哪本书上看到的，管理者可以指派，但领袖是无法由上面指派下来的。
    管理的最终目的是让团队顺利的完成任务。其他的都是管理的方式，不是目的。如果我们从广义的管理概念上出发，抛弃公司制定的职位限制，可以说搞技术的和管理并不矛盾。

自组织团队

    以前写过一篇关于自组织团队的文章，有兴趣的朋友可以看一看。
    在自组织团队中的每一个成员都是管理者，而由公司指派的项目经理都不直接参与到开发工作中，他们存在的意义是给开发团队创造最高效工作的环境。这也是我比较提倡的管理理念。
    说起自组织团队最经典的例子就是鸟群。每只鸟只有相对局部和简单的行为规则，但一定规模的群体则表现出秩序井然，以及集体的应急行为。这似乎存在某种群体计划和管理，但事实上并没有。

管理是风

    还是从鸟群来看，比如说秋天往南飞的大雁。他们没有群体计划和管理，但是小学生都知道“一会儿排成人字形，一会儿排成一字形”。那么它们怎么会这样的呢？
    答案是“风”，或者说是“空气动力学”。
    大雁们知道什么队形最省力，什么样扇翅膀的方式最高效。排在第一位的大雁都是经验丰富的老雁。但它并不是管理者。真正的管理者是处于无形的风。看不见的风的形态决定了大雁群的行为方式，大雁借助风的力量完成迁徙。
    风对于大雁来说不是一种束缚，也不是它们的模范。但有经验的大雁能利用风来更好地飞翔，同时排在后方的大雁能借助前方的大雁扇动翅膀时带来的气流省力。所以说管理的最高境界是无形，在无形的管理下带出有序高效的团队。同时团队中的成员是相互影响，相互管理的。

    管理的目的是为了让大家顺利地完成任务，所以管理就是“使之合理”。合理代表着有高效的流程、合理的制度、健康的成员关系、共同为之努力的愿景等等。

超越了工匠的工匠

    马克思说“人是一切社会关系的总和”。也可以说团队成员是团队内部关系的总和。
    每个人的价值并不完全在于他的技术能力，更多的在于他的影响力。在一个团队内部来说，人的影响力就是他融入团队的一个重要标志。管理你的管理者，同时管理着你的团队。
    上面说了，如果有这样一个优秀的管理者为我们提供了很好的环境，那我们又能做什么？
    “缘督以为经”，按照风的规则做事，充分利用管理者创造的条件完成自己的目标。
    如果作为一只经验丰富的大雁，自然地会作为领队带领着团队以正确的方式做事。这个时候他就不再是一个工匠，而是一个超越了工匠的工匠。
   
工匠的做法是只关注眼前的活儿。作为一个艺术家，这点无可厚非。但作为一个软件项目的参与者，由于软件系统的日趋庞大和复杂，所以不得不“委屈求全”地和他人合作。在这个状态下，技术并不是全部的因素。

初级程序员写的代码只有编译器才能读懂，但高级程序员写的代码却是为了让更多的人读懂。这也说明了当技术达到一定层次的时候，我们不应该只是关注于代码，而应该关注于人。只要关注于人，那就不可避免地需要“劳心”。

不少像我这样醉心于技术的人都认可以技术服人的方式，但在人与人之间的交往之中可能以德服人的成分要多些。虽然说“以德服人”听起来有点揶揄的味道，但德高望重的人更加容易被人认可。
就比如说墨子的成功，一方面在于他的技术却是很牛，但更重要的一点在于他的影响力。

作为程序员，“劳力”是天经地义的事情，但作为一个为了创造更高价值的程序员，则必须要“劳心”。

 

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