这一波开放大潮，将给互联网业带来极其深远的影响：
1、 对整个行业而言，这将有助于形成专业协作、优势互补、资源优化整合的行业生态链。
2、 对这些平台运营商而言，随着各自的竞合连横，最终一定会有2-3家成为当仁不让的王者，成为今后人们的虚拟生活平台，重演当年微软用Windows统治桌面、成为整个产业基石的辉煌历史。这是一个里程碑式的重大历史机遇，值得有潜力的团队付出数年的艰辛努力。
3、 对第三方服务商而言，这也是一个十年一遇的、将自己的服务嵌入到各大平台上的大好时机。
下文将对这一波浪潮的参与各方所面临的机会和挑战做一个简略分析，希望能对从业者有些帮助。
一、对平台运营商的机会和挑战
1、 心态和盈利模式：
面对其它平台商比谁脱得更快更彻底的“比脱”大赛，自己“脱”到何种地步？面对应用开发商近乎“贪得无厌”的开放需求，满足呢？还是不满足？
需求、外力一波接一波，自己的定位，定在什么地方？
这种判断，归根结底需要将自己的核心定位想清楚：
到底将自己的核心竞争力定位在什么地方？具体到产品线上，开放的底线是什么？如何据此建构一个各环节都能盈利的生态链？
2、心态不同，核心定位不同，很可能造成今后几种平台商的形态：
1）Facebook型：
基本照搬Windows当年的发展模式：在基础框架之上，提供大量API，提供一套开发调试工具，提供一堆默认安装的服务。这些服务绝大部分都是来源于第三方开发商这一源源不断的创意库、试错基地。千千万万的服务大浪淘沙，淘出来的金子，被Microsoft发现一个、收购一个；收购不了，直接抄袭，然后默认安装。
对于已有强势IM、社区基础的平台商，如QQ、校内等，做Facebook、做“互联网时代的Windows”，应该是很自然的选择，当仁不让。
2）FriendFeed型：
和第三方开发商的关系非常松散、自由，相互之间的交互通过RSS完成。目前来看，这类平台的缺点是使用门槛较高，需要想办法尽快做好大众化推广。国外做得较好的有Friendfeed.com、Plaxo.com等。
对于以信息聚合、挖掘见长的平台商，以这种方式介入可能更为省力。
3）共用品牌、外包运营：
对于有品牌、有人气，但没有强势IM或社区支撑的平台商，更多可能会采用这种外包运营的方式。以前门户网站为了整合优质服务，也常引入第三方开发、运营某些非核心频道。
3、国内大佬们的相扑之战，谁将胜出：
大佬们捉对厮杀，残酷竞争，最终胜出、通吃天下的，将是极少几家有整体产品线优势的服务商。其它服务商或战略收缩为平台打工，成为平台们的SP、CP；或集中优势兵力经营某一垂直领域，成为该领域的平台商。
最终的行业形态很可能和这几年门户网站的情况一样：3家左右大型综合门户网站，一大群垂直门户网站。
下边简单列一下可能的竞争情况：
1）以学生为主体：QQ vs 校内等。校内在开放平台上已先走一步，不过QQ的客户端粘着力实在太可怕。对校内的同志们来说，面对如此可怕、如此树大根深的对手，而自己还没有建立健全的行业生态，战斗会很艰苦、很残酷。
2）以网吧用户为主体：QQ vs 51等。
3）以白领为主体：百度 vs 新浪、搜狐、海内等。势均力敌，胜负未知。
4）以商人为主体：阿里 vs 百度、若邻等。阿里围绕着商人建构的生态体系协同效应很可怕，百度的网民覆盖率很可怕。
5）谁来步Amazon、Google的后尘，成为今后国内的云计算中心？
4、对平台商的挑战及应对
1）安全
在各开放平台上，安全专家与黑客们的攻防战会愈演愈烈。所以，趁早找些资深网络安全高手、资深黑客，打造一个安全部门，尽快建立健全的规避应对机制。
2）性能
大规模频繁交互带来的压力会使得系统越来越慢。除了从本行业挖掘人才外，还可从银行IT部门找找。
3）运营成本
除了快速攀升的硬件成本，对第三方应用的管理成本也会越来越高。如何保证第三方应用的质量？如何处理大量并非平台原因的投诉？在这方面，大家可能都需要向Windows这个平台前辈多学习、多借鉴了。
二、对应用提供商的机会和挑战
1、如何抓住机会在今后的平台上立足？
做一个好的应用，无非两点：有趣、有益。满足其一，一定会有人用；二者兼之，就是一个叫好叫座的优秀作品了。
2、心态如何摆？
今后的平台和应用提供商(Application Provider，以下简称AP)之间，会是一场力量极不对等的博弈。AP掐平台，隔靴搔痒；平台掐AP，一掐一个准。需要AP们有足够的智慧，也做好练 “嫁衣神功”的心理准备。以前行业里边多少才华横溢的团队，做到一定程度，最后都死在微软的默认绑定策略上。
可参照如下案例：
首先来看看当年互联网巨星、市场宠儿Netscape的起伏命运：
再看看Sun、Real的血泪史：
连绵不绝的微软垄断案：
当然，也有一直与微软PK多年、最终保持一个微妙平衡状态、活得气息悠长的公司。
3、需要大家一起呼吁的事情
毫无疑问，中国最终会发展出大大小小数家平台商。开发者们如何利用这一局势，与平台商们形成一种较为健康良性的利益分享机制？另外，各平台规范的兼容性、变化莫测的平台升级是不是会把开发者们折腾得死去活来？就如同以前PC平台上、手机平台上的开发一样？
这都需要应用提供商们一起呼吁各平台商从一开始就遵循一定的通行规则。
三、对第三方服务商的机会和挑战
1、托管平台：类似Amazon S3 & EC2服务、Google云计算服务、Joyent.com等。国内呢？这个地方有缺口。
2、广告联盟：类似Google Adsense。国内谁能承担这个责任？百度联盟？阿里妈妈？还是分众？还是各平台自建的广告联盟？
3、小额支付平台：支付宝？财付通？网银？快钱？云网？还是各平台自建的虚拟币体系？
四、对广告商、新媒体的机会
这是一波“以人为本”、以单个用户为核心的信息重组、应用重组的大潮。在这个进程中，
1、广告终于可以直接针对个人、广告主终于可以直接和单个受众对接上了。广告的形态、传播方式、效果评估方式都会有革命性的变化。
2、Blogger们、新媒体们、想转型的传统媒体们，抓住机会，尽快在这几年内卡好位，伴随着这波内容开放、重组、传播的大潮，将自己的品牌传递给更多人。
五、这是一个伟大的时代
这是一个不断走向开放、自由、互联、协作的时代。
互联网在其中起到了无可替代的伟大作用。
互联网的从业者们，让我们一起来更快地推动这个进程吧。
让我们一起将互联网的魔力传递给更多的普通人 :-)
