这里谈一下互联网公司的老板文化和老总文化。什么是老板文化？记得在一部军事题材的电视剧《亮剑》中，主人公李云龙在毕业论文上有一个描述：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质．这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在．同志们，这是什么？这就是我们的军魂”。这些话说的非常经典，这里描述的亮剑精神拿到我们今天的互联网公司来讲，就是企业里的老板文化。什么是老总文化？要明白老总文化，就要先了解什么是企业文化，网络上找到了一个描述是：企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。从这里可以总结出，老总文化就是以老总为第一执行者的企业文化。或许仅仅根据以上概念的描述，还是分辨不出老板文化和老总文化的差距，那这里作一下说明和解释：
一、老板文化。由于中国互联网公司绝大部分都是私营公司，因此私营公司基本是“家长负责制”，也就是一切事情老板说了算。从办公用品购买，到业务方式方法；从人员招聘录用考核提拔，到财务收支结算；从公司形象规划，到对外交往合作…………等等事情，大都要经过老板的亲自审核和决定。久而久之，老板文化逐步培养形成。公司里遇到任何事情都要反馈到老板那里去，由老板拍板决策。假如老板有事情不在公司，很多事情就会被推延甚至耽误。假如公司老板由于某些意外原因不能再继续领导公司，公司就又倒闭的极大风险。老板文化是中国大部分互联网公司在发展过程中必须经历的一种文化阶段，是更适合当前行业发展势态的一种必然选择。
二、老总文化。中国小部分互联网公司，在开创初期规模实力就很大，公司开始成立的企业性质就是股份公司或集团有限公司。开创初期，就有相对完整的管理团队。各个部门负责人之间责权明晰，公司业务流程规范稳定。企业文化形成就会相对完善和健康，于是就形成了以公司经营层最高领导者（总经理或总裁）为第一执行者的企业文化。这样的企业文化氛围下，不用所有的事情都积累到老总那里去。不同的事情由不同的领导或团队去决定，团队或分管领导解决不了的，再交由公司最高决策层去解决。在老总文化的企业里，更体现集体的执行力。即使由于某种意外，公司的经营层的最高领导者（总经理或总裁）被更换，整个公司的经营发展所受到的影响也是有限的。老总文化是企业在一定规模状况下的企业文化形态，是企业在经营发展逐步壮大情况下的一种必然选择。
老板文化更多的存在于一直处于生存期的互联网公司中间，尤其是存在于小企业中。老总文化更多的存在处于发展期的互联网公司中间，尤其是中等规模以上公司中。正常的发展规律是，随着企业走出生存期，老板文化会逐步被老总文化所取代。而随着公司经营状况恶化等因素，老板文化又会反过来取代老总文化。我国互联网公司里的一部分家族企业，却是老总文化形态的老板文化，看是老总文化，实际上老板文化占据了很大一部分。而在我国一部分公司里，也有老板文化形态的老总文化，看是老板文化，实际上老总文化一直推动着企业的发展。
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