Mozilla从Netscape失败的灰烬中站起，希望在微软控制的网络浏览器市场中，为用户提供另外一个选择。2005年，Mozilla推出开源浏 览器Firefox 1。5。此前，微软IE浏览器一统天下，而现在，微软IE市场份额正在下降，Mozilla的份额则升至20%。与微软庞大的软件帝国相 比，Mozilla的成功更令人侧目——该公司的员工还不足200人。近日，Mozilla CEO约翰·莱利(John Lilly)接受专访，谈到了Mozilla的企业哲学以及谷歌Chrome是否存在威胁等问题。以下为访谈全文：
问：目前，Mozilla是一个拥有2亿用户，但员工数很少且缺乏后续资金的组织，你自2005年就加入了Mozilla，1月份开始担任CEO，请问你如何让这一切运作起来？
答：Mozilla的表现不可思议。我刚到Mozilla的时候，公司仅有15名员工，2000万用户。现在，Mozilla看上去象是一个拥有180名员工和2亿用户的公司，但这明显低估了Mozilla的规模。Firefox 3中，约40%的代码并不是Mozilla的员工所编写，而是由不同国家的人利用晚上和周末时间开发完成的。
问：你将Mozilla称为一个“浑序”(Chaordic，英文浑沌“Chaos”与秩序“Order”的组合，意为乱中取序，序中求变)型组织，这是什么意思？
答：这意味着要所有人都要尽力承担责任、进行决策，并尽最大可能向更高端方向推进。有许多类似的系统，例如互联网本身。在某些层面上，这导致系统的发展不可预知，但却非常强大、健康，对用户的态度与贡献表现出极大的宽容，并极有可能带来出人意料的创新。
我们的重点是为用户提供开发自己产品的工具和系统。如果用户想进行旁遮普语(注：一种少数民族语言)的本地化工作，我们将尽力帮助用户完成。我们将自己视为火力助推剂。
问：如果将Mozilla描述为一种民主制度是否合适？
答：不是这样。Mozilla的开发者无需舆论或者投票，即可做出自己的决定。从更为广泛的意义上讲，代码开发者有权自行决定，我很难否决一个产品创意，那不是我们的工作方式。
问：例如？
答：我很难去改变Firefox里的菜单项目或者起始页。当然，也要考虑到与谷歌合作等复杂的商业关系，并非一切都会推向外部。
问：你们的主要营收来源是谷歌支付的授权费，但谷歌最近推出了与Firefox竞争的Chrome浏览器，这将对Mozilla造成何种影响？
答：我们还不知道。我们与谷歌关系很好，谷歌做了许多改善互联网或提供更多信息的工作。Firefox的部分组件也与Chrome进行共享。我不太确定用“竞争”这个词来描述彼此关系是否恰当，我们努力为用户提供更好的网络体验，谷歌也抱有同样的目标。
问：你曾经说Mozilla使网络变得更好，那有没有称霸的梦想呢？
答：完全没有。我们每天所谈论的使命，是保持网络的开放性和参与性。2003年，Mozilla成立时，认为96%的网络都被微软控制对于用户并非好事。我们的目标只是为了让网络变得更好，我们只会聚焦于此。除此之外，我们没有什么值得自豪的事情。 Mozilla的开源本性非常重要。另外，我们的社区也非常重要，我认为谷歌的Chrome开源项目正在效仿它。
问：如果有人推出了比Firefox更好的开源浏览器，且Mozilla销声匿迹，这对该公司来讲是成功还是失败？或者都有一点儿？
答：这并不是最主要的计划。我们的任务是保持网络的开放，我们借用Firefox作为平衡的工具。我们知道，必须开发出好用的Firefox 3、3。1、4以及手机浏览器，否则人们不会关心对我们的这些产品保持关注。
问：你们在手机上的计划是什么？
答：我们希望能确保手机网络会比目前手机行业提供的要好。现在的手机网络是一个封闭的、隔离的网络，用户获取信息的体验并不完美。我们首先要做的是开发一款手机用Firefox浏览器，目前正在进行开发，未来几周可以看到几个内部测试版本。
问：你们有类似谷歌云计算方面的计划吗？
答：单纯模仿谷歌并非明智之举，我们可以进行其他人无法完成的云计算，例如同步服务，让苹果上的浏览器设置与PC浏览器设置一致，可以将书签放到“云”中。这样当用户在工作场所关闭电脑后，可以在手机等移动设备上看到同样的书签、标签以及打开的页面。一旦我们设置好类似的系统，我们将可以让第三方开发程序完成上述工作。
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