在这种经济萧条的时代，所有的企业都必须勒紧腰带渡过难关。CIO们更是时常困惑，怎样降低IT成本呢。为帮助IT高层解决降低IT成本的问题，著名市场分析机构Gartner公司不久前提出一系列IT成本削减建议，具体如下：
1、降低人员开支（包括暂停招聘、减少或取消特殊奖金、缩减外包开支等）
2、组织扁平化 （让IT经理们的管理幅度更大一些，这样做还可以提高效率）
3、推行服务共享 （把诸如helpdesk之类的服务整合到一个群组来，面向整个公司提供服务）
4、让熟悉财务管理的人加入到IT管理团队里面，帮助分析和重新规划预算、发现可以控制和降低的成本费用
5、不要忽略那些所谓的“不可控”成本，比如打印机、数据中心的电费
6、回去好好检查你的发票，确保你只把合同所约定的费用支付给了你的供应商
8、在和供应商沟通合同时应该更加强势一些，不要害怕更换供应商
9、管理好你在通讯方面的开支
10、部署全公司的手机购买及话费开支最优化计划
11、系统/设施的有效性也不是越高越好，如果不需要95％那就93％好了，这样一来你在价格谈判时又可以省不少钱了
12、可以考虑购买一套视频会议（videoconferencing）系统，而不是安排员工频繁地去异地出差
13、如果可能的话，可以考虑采用internet来替代高昂的广域网服务费用
14、且慢升级到Vista，只要PC硬件够用，那么至少再坚持用上一年
15、在使用商业应用套件时，不要追求最好(best of breed)，而要追求最需要(best of need)
16、建议对服务器进行集中化、虚拟化管理
17、通过重复数据删除和其他方法降低存储方面的成本
18、使用更好的流程和制度，使得我们的IT工具可以使用得更好
19、部署IP电话和VOIP来削减电话迁移、更换、增加等方面的成本
20、把那些没有使用的软件license都收回来，供新的员工使用，以降低license方面的支出
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