随着金融海啸的到来，全球软件行业也受到了很大的冲击，做为本土的软件产业，中国软件行业将何去何从成为了当今的热点话题.就这个问题，CSDN记者采访了中创软件昆山公司的执行副总经理张嘉平先生，下面是采访详情：
CSDN：您之前关于金融危机这方面预料到形式会发展到现在的这种程度么？
张嘉平：我不敢说台湾比内地要先进一步，但至少在去年年底，从台湾的环境中我们看到了一些端倪。第一，比如台湾的高科技，从去年第四季度已经开始下滑了；第二，石油的飞涨，这是泡沫经济的一个前兆。总而言之，不管是不正常的泡沫经济也好还是高科技的下滑也好，台湾很多的企业都抱着现金紧缩而不投资了。但我们没有想到这么严重，但之前确实已经感到有警讯出来。
CSDN：我们都知道在台湾的历史上经历过这样类似的危机？那么曾经的那次危机与这次危机就对科技产业方面的影响来讲有什么不同呢？
张嘉平：有一个最大的不同点就是70年代产生经济危机时没有中国内地市场，也就是说当时是没有中国内地市场的金融危机冲击，可现在的冲击有了中国内地市场。其实不管是哪一次冲击都有一个特性，就是会造成强者越强，弱者越弱，甚至消失。有中国内地市场和没有中国内地市场的差别在于，我们没来得及在虚拟的金融环境中做太多的琢磨，反而中国内地成为了世界的工厂，是以实体经济为主。所以在这次冲击中，实体经济相对虚拟经济所受的冲击较轻，接下来中国市场可能面对的就是强者越强，弱者越弱的情况。一些经得起冲击的厂商都会在市场中寻找机会扩大，寻找它们的机会点，这些厂商都会到中国来。我们也接触过一些国外的厂商，他们之前都没来过中国，但现在感觉他们希望能在中国市场找到一些机会。所以，我们虽然会被波及到，但我们要做到的是应该沉稳一点，抓紧我们的核心竞争力，把竞争力转化为扩大市场的利机。
CSDN：您能不能为我们谈一谈您执掌一个企业会会考虑从哪方面着手，尤其是处在现在这样一个机遇与风险并存的时期？
张嘉平：还是水到渠成嘛，一个产业起来后，大环境下也有自己的小环境，一个产业要好的话是大、中、小环境都要好，从中央到地方到企业，大家都朝同一个方向努力，自然水到渠成。我们在中创也是一样，我们要打造一个自己的环境，把我们自己的环境做好，包括对员工生涯的规划、所有的员工是不是以开放的态度来看待这次机会，我们是不是还一样坚持承诺我们在软件工程管理上的持续性，我们整个创新的动能是不是还继续在企业里面产生，企业里面财物的安全等等。我们来不只是把技术的环境做好更多的是把工作的环境做好，还有整个公司更大的环境，管理的、经营的，每一个环节都要做好，这样才能成为一个体系。所以我们也自己编配了一个蓝图，告诉大家在未来我们一点一滴的都要做到位。现在就是打造一个可持续的体系，借助很多项目来实践精进这个体系。
CSDN：现在对于IT界的冲击主要是在心态上，尤其是近年来很多大公司在招聘中是有下滑的，您能不能为中国现在的程序员提出一些建议，中国的程序员应该何去何从？
张嘉平：首先我们不能去怪我们的程序员，是我们的环境没有规划出使程序员成长的路线。我不敢站在大环境上来讲，但从我们中创企业的小环境来讲，第一、我们一定规划一个蓝图给程序员看，你可以从一个最初级的程序员变为一个“老师傅”，也可以去管一堆的程序员，也可以走向设计的道路，也可以变成很好的讲师和顾问，所以我们的程序员不要惶恐，每个企业以后都会进行这样的规划。第二、现在世界上这么多新生的技术，又没有一个这么大的资讯传进来让企业知道，这点很困难。但因为程序员是真正站在与资讯最直接接触的地方的，所以我希望程序员能够把这些资讯作以规划并在整理之后带入到企业体内，让企业体感到我们的资讯来源是很快速的，很顺畅的，这样程序员的价值就体现出来了。我感触很深的是今年的校园招聘，我从两个大的部分来给年轻人一个建议：对有机会被招聘到企业的来讲，大家能不能渐渐达成一个共识，帮助企业来完成它的稳定性，不要经常换工作，否则大家都是受害者，程序员在换工作的过程当中学习过程也不稳定。没有找到工作的人也不要气馁，国内的市场现在不是处于等待的位置而是开创的位置，有很多隐性的商机。现在有了互联网，有很多新种的业务需要软件来增加附加价值，如果真的希望在互联网创造一个新种的业务，不妨去尝试一下。如果找到了市场并有所把握，等待不一定是一个最好的策略，你可以试试看去创业，也许数十年后属于中国互联网行业的佼佼者就是在这个时机下被创造出来的。希望所有人都能很正面地去看待这个时机，我们拥有一个最大的且正在扩大成长的市场，我们现在最不应该做的就是对他有一个悲观的认识。总的来说，程序员要把稳定的地方做好，企业对程序员的生涯规划也要有很好的布置，两者结合之后稳定了，良性互动了，整个行业就稳定了。
受访讲师介绍：
中创软件昆山公司的执行副总经理，在IT行业有35余年经验，来自台湾资深IT执行官。
关于本文的更多详情请参见《程序员》2009年1月刊。
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