CIO应掌握区分IT外包采取几种的主要形式

ZDNet软件频道 时间:2008-12-09 作者: | CIO360  共有评论 我要评论()
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IT外包是企业信息化发展的大势所趋,但采用哪种形式外包,并不是将企业所有的信息化工作都外包出去,而是取决于企业规模、自身信息化水平以及市场上IT外包业务的成熟程度等。技术含量不高,但要求响应时间极快的业务,如总裁的电脑维护、人事主管无法接收邮件等烦琐而又要求响应速度极快的业务等。

  IT外包是企业信息化发展的大势所趋,但采用哪种形式外包,并不是将企业所有的信息化工作都外包出去,而是取决于企业规模、自身信息化水平以及市场上IT外包业务的成熟程度等。

  总的说来,在IT外包前首先要明确哪些工作必须要自己做,哪些可以由外包公司来提供服务,主要按照以下原则来进行区分:

  需要自己操作的业务;

  需求抽象而总体需求量又不大的IT业务;

  需求变化特别快而且不定期的IT业务,如根据实际经营需要开发小的程序软件,领导可能随时提出,而需求又不确定,业务量也不大;

  技术含量不高,但要求响应时间极快的业务,如总裁的电脑维护、人事主管无法接收邮件等烦琐而又要求响应速度极快的业务等。

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