编者按：为了将更多的软件英雄、软件产品展示在众人面前，CSDN 与《程序员》杂志的软件· 创新栏目，将同步报道首届中国优秀软件创新大赛中涌现的优秀创新作品和创业者。并将通过CSDN创业频道（http://chuang.csdn.net/）集中展示。本期的展示作品是狂雷视频平台。对此，CSDN记者采访了该作品的主要创作人刘旭博。
创意来自生活
在刘旭博大三的时侯,他母亲买过一个MP4，那时MP4上还是用ASF的格式。由于他母亲是一位医生，对电脑操作很不熟练，只会用百度，找视频就花了很多时间，用迅雷下载时有一些视频下载不了。另外下载后，直接拷贝到MP4上无法播放，无奈之下，就只用那个MP4听歌,不看视频了。
由此刘旭博就萌生了一个想法，能不能写一个程序,可以将视频搜索、视频下载、视频转换和视频转存都整合到一个程序上。这样像他母亲一样的用户就可以很简单就可以搜索并下载视频，并转换成MP4支持的格式放到MP4上进行播放。
经过一段时间的了解，发现目前中国80%的手持设备用户无法熟悉的使用搜索引擎进行视频搜索，找到有视频的网站后，还要使用下载软件进行下载，最后要通过复杂的视频转换将已下载的视频转换成MP4可以播放的视频。这其中只要有一个步骤出问题，就无法在MP4上欣赏到视频节目。而这对普及手持设备是非常不利的，因为中国有太多非专业的用户了，有很多用户在购买MP4时总是在考虑，买了后去哪里下载视频,流程复杂不复杂等问题，这极大的影响了用户购买MP4的积极性以及MP4在中国的普及度。
同时，刘旭博在网络上看到一些经典视频的时候，非常想将这些视频保存下来，而有些视频网站往往缓冲非常慢，等待过程很漫长。当时就想，如果能做一个针对这些视频下载，播放的软件，对用户来说是非常便利的。而且一些经典老视频也总搜索不到,即使通过百度等搜索到了也无法在线观看或者下载。又想这个程序要可以精准搜索视频,并且高速下载视频。这就是他创作狂雷视频的初衷。
07年刘旭博花了1年的时间进行策划，在2008年4月15号组建了一个5人研发团队（其中4个主要做程序设计,一人负责网站），开始做”狂雷视频平台”这个项目。经过共同努力。在10月23号发布了第一版的产品。该产品的核心技术在于精准的视频搜索+多线程与P2SP与多CDN下载技术+万能视频格式转换。
已找到赢利的模式并在逐步赢利
目前国内传统的文件下载平台的竞争非常激烈，如迅雷,EMULE等，但专业的视频分发平台却一直没有出现，这与中国的视频提供商少，平台全而不精有关。就手持设备内容分发平台来讲，现在国内只有VICAN一家在做，而其无内嵌搜索引擎，无视频转换等功能。而且每日只提供10个指定的视频。
狂雷视频的出现迎合了这方面市场的需求。狂雷视频从一开始就建立了市场团队，主要负责与中小媒体网站并与手持设备合作厂商合作。在10月23号发布第一版程序后的一周内，即与中国最大的DOTA对战网站＂掌门人网＂合作，11月20号开始与几大MP4厂商如爱国者，纽曼，蓝魔等就捆绑平台合作进行深层次商议。从刘旭博提供的数据显示，07年国内厂商的mp4的出货量有300万台。而现在与狂雷合作的厂商占有其中45%的市场。
记者还进一步得到消息，下一步狂雷计划同时进行上下游的合作，向上广泛地与互联网媒体合作，做他们的视频内容分发平台。目前已与中国最大的DOTA游戏视频网站合作，未来会和更多的互联网媒体和纸质媒体进行视频分发的合作。具体会将视频以免费和收费两种方式分发，免费视频中内嵌广告， 高清以及可提供给用户做为收藏的幕后花絮等视频摄需付费下载。而在与手持设备厂商合作的过程中，会采用以”视频资源”换”广告”或直接收取视频的费用两种方式。
谨慎迈向3G手机平台
当记者和刘旭博谈到3G带来的机遇时，刘旭博向记者透露已在开发适用于3G的手机版视频资源平台，预计在明年5月左右会推出第一款产品。但目前的主要精力还是在手持设备平台上。第一、企业的既定战略是避实就虚，抢占与MP4厂商合作的蓝海，然后紧随3G的潮流，逐步将平台迁移到3G的平台上．刘旭博说“因为团队发展需要资金，我们不可能像2006年的那些公司一样，等3G,等3G，3G不仅是技术问题，而且在中国有很多的政府因素在里面．不确定性因素太多。”第二、刘旭博说“资费是一个非常重要的制约因素，中国现在GPRS流量费的居高不下，造成了这样的现象，如果一个用户想向手机中存一个视频，一定是优先考虑从电脑上拷贝，而不是用GPRS网下载。中国用户对资费是非常敏感的。这从2001年对短信的追捧就可以看出。”
希望得到资深人士的指点和建议
刘旭博认为市场的开拓应该是循序渐进的，尤其在如今这样的全球经济危机的大背景下，比较很多公司和团队天天大谈IDEA，找VC，狂雷视频已找到赢利模式并在逐步赢利是很可贵的。“但不代表我们就没有风险和困难。”刘旭博说：“制约我们更大发展的是市场空间，现阶段我们主要与MP4合作，MP4这种市场盈利空间有限．而我们互联网视频平台的赢利周期太长，需要我们撑很久．”
参加此次大赛，刘旭博希望与专业的市场拓展和平台运营专家进行交流，得到如何回避市场运营与盈利过程中遇到的风险方面的建议和帮助，当然，虽然现在狂雷已有明确的盈利模式并且在盈利，但也并不拒绝合作伙伴出资或其他资源共同开拓蓝海市场。
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