Infors中创中间件助力银行管理模式转变

中国进出口银行是直属国务院领导的、政府全资拥有的国家政策性银行，是我国外经贸支持体系的重要力量和金融体系的重要组成部分, 为促进我国开放型经济的发展发挥着越来越重要的作用。

为进一步健全内控制度和风险管理制度，加速与国际接轨进程，实现战略转型、提升市场 适应能力及客户服务能力，中国进出口银行大力规划建设以业务流程管理平台为基础的“新一代信贷管理系统项目群”。中创软件商用中间件股份有限公司基于牵头 承担国家“核高基”科技重大专项中间件项目课题研究的成果，自主研发的InforSuite流程集成套件被选定为该系统业务流程管理平台，为该行内所有信 贷业务系统提供统一的流程管理服务。

从“部门银行”向“流程银行”转变

中国进出口银行“新一代信贷管理系统项目群”建设以全行大集中的数据管理为基础，以流程管理为主线，以信贷风险管理、量化及防范为目标，运用先进的风险分析决策模型，实现信贷业务的全面风险管理。

流程管理平台为系统项目群涉及到的全部流程进行统一监管，实现对信贷业务进行全流程控制和管理；同时达成各种业务环节的整合，提高信贷业务的运营效率，提升信用风险管理能力，促进银行业务从“部门银行”向“流程银行”转变。

系统项目群建设过程中主要面临如下挑战：

其一，该系统项目群建设是要用新理念、新技术、新架构来支撑一个“新”银行，但需要 实现与外界应用系统交互的兼容，保障外界遗留应用系统的可重用性，包括资金业务系统、资金管理系统、电话银行系统、部分外部监管系统等。“流程管理平台” 则需要遵循国际工作流规范，真正支持SOA架构，灵活集成现有的应用系统，方便实现与外部信息系统的交互，为全行流程类应用提供统一流程平台。

其二，中国进出口银行中需用更低的成本、更快的速度和更优的品质来提升竞争力与创新业务模式。整个信贷项目群业务流程数目多达近三百个，要求8个月内交付项目的第一个可测试版本，一年内正式上线运营，以流程为导向的业务系统对流程管理平台的快速构建能力提出了较高要求。

其三，基于政策性银行对各类型贷款的特殊要求，该系统项目群要全面满足当前以及正在 变化的业务需要，既符合实际又符合现代银行管理模式，技术先进、功能齐全、安全适用、具有前瞻性和可持续发展性，这就要求流程管理平台能够快速响应业务流 程需求的变化，满足银行客户全新个性化需求的挑战。

“随需应变，快速构建”真体验

“新一代信贷管理系统项目群”基于中创中间件InforSuite Flow完成信贷业务全流程建设，实现与核心账务、国际贸易结算等系统的无缝衔接。

InforSuite Flow采用国际先进的J2EE开放技术体系，参照WfMC（工作流管理联盟）标准，遵循XPDL（基于XML的流程定义语言）规范与OMG（对象管理组 织）规范, 支持SOA基础架构；复杂的人工流程与自动化的服务流程都可以面向服务集成总线发布独立的流程服务，为其它系统所调用。同时，中创中间件牵头制定多项国家 标准，包括《工作流中间件 第一部分 工作流参考模型》(计划编号20081348-T-469)，已申请涉及InforSuite Flow的相关专利12项。

InforSuite Flow 在“新一代信贷管理系统项目群”实施过程中完美体现出技术规范化、共性构件化、变化配置化的特性。

首先，基于InforSuite Flow在金融行业流程管理平台的实施经验，中国进出口银行信息部门结合实际业务需求制定出符合该行实际的流程类应用开发规范，指导并约束各流程类应用系统的开发，方便实现与该行内现有业务系统的集成，以及与外部信息系统的交互。

然后，基于进出口银行各应用系统的业务流程需求，抽取出面向该行共性的流程模块需 求；并协助该行信息部门制定统一的业务流程构件开发规范，提炼出面向最终用户的业务流程构件；打造统一的业务流程构件库，方便该行系统开发商快速将这些构 件集成到应用系统中，加快应用开发速度，方便系统用户快速实现银行客户的个性化需求。

最后，成功打造的流程管理平台为该行的流程类应用开发提供了业务流程全生命周期支撑，提升了信贷全流程应用的流程管理能力，即提升了业务流程梳理、调整优化和再造能力，快速支撑业务流程演化。

享受便捷高效不仅56个岗位

随着“新一代信贷管理系统项目群”的全线上线，成功服务全国各分支机构网点，实现了业务交易的实时连接；业务流程覆盖整个信贷项目群，其中，较为复杂的“出口卖方信贷项目贷款审批”流程由56个岗位协作完成，该流程的办结时间由原先的近2个星期可以缩短到2天。

基于InforSuite Flow的统一流程管理平台，不但从IT技术角度快速构建复杂业务流程系统，改善业务流程应用的质量和可维护性，而且能够根据不同客户群的需要，推出差异化的业务流程，从业务角度提高银行业务运营效率。

中创中间件InforSuite继在“交通银行”、“中国民生银行”、“中国建设银 行”、“广东发展银行”等10余家银行应用之后，再一次成功实施全行业务以流程为导向的信贷全流程项目，实现全国信贷资产32%的管理；助力中国进出口银 行业务从“部门银行”向“流程银行”转变，实现以客户为中心、风险管理为导向、增强核心竞争力的银行流程再造过程，提高银行的品牌价值、增加银行无形资 产、快速响应政策的变化，使银行避免合规风险，减少声誉损失，有助于银行吸引更多优质客户。