如何管理好一个开发团队

同时管理自己和其他人的代码

虽然Smith提到制定标准（编码标准、单元测试、清单等）和检查工作以符合法规监管的重要性，但他承认：“我从来没有发现这个[任务]有任何真正令人满意的地方。”Davis特别指出，代码文件资料必须达到标准，否则将来维护的时候会花费不必要的时间。

尽管同辈审查有助于维护标准，但Smith表示，你必须让团队成员报告他们正在进行的工作（记得给它确定时间块），并由你来指出任何缺陷。Scott Meyer的《Effective C++》之类的书籍可能有助于这种讨论，Smith建议。

Smith也建议在一些事情上取得共识。例如，进行代码团体审查（匿名进行，除非参与的程序员充分公开接受批评）可能会在优秀和糟糕代码方面达成一致，为我们提供可接受的范例，如变量命名，或使用矢量而非数组。

Davis指出，即使两个人的贡献并没有直接相关的地方，也要保证各方紧密合作，这点很重要。例如，建立安装器的员工必须要有顺利完成这项工作所需的全部信息。如果团队成员并没有朝着同一个前提工作，团队领袖完成这方面的工作就会更加困难。

赢得团队的尊敬

Blythe说：“[和你的团队成员]一起工作能够获得尊敬。他们需要至少把你当作一名同辈。”因此你必须能够说明你也会做编码工作，例如在问题出现时提供帮助。Magitek要求经理和他们的下属一样会编码，“我也依照同样的原则”，Blythe讲。

至于是否有必要这样做，Smith还不敢肯定，但他表示你应该参与研讨会、阅读文献资料、并与员工交流，以便至少在概念上跟上技术改变的步伐。

最重要的一件事情是，你必须保持团队对你的信任。这意味着你必须做到开放、透明、合理和平等地对待每个人。尤其不能厚此薄彼，Davis劝告说。Smith也同意这一点，并警告说：“没有什么事情能够比这更能削弱你的领导地位”。Katsos表示，在分配特殊任务时必须记住这一点。

当你收到机密信息时，保守秘密但不要向团队撒谎。如果因为这样的问题面对团队的质疑，Smith建议坚持说：“对不起，现在无可奉告。”

记住，你的一部分权威源自同辈和上级对你的尊敬。“至少要获得[团队成员中]年长者和你的经理的尊敬，”Katsos建议道。

其它获得尊敬的建议包括建立有助于人们取得提高、保持一致、并避免微观管理的过程。