如何管理好一个开发团队

在任何人的职业生涯中，第一次接受管理职位任命都是一个重大事件，因为它标志着从“做事的人”到“使事情完成的人”的转变。

Builder AU从一个在管理开发者方面拥有丰富经验的专家小组那里寻求建议。

• Phil Blythe——Magitek公司首席技术官，该公司主要针对分布式系统、分布式安全、网格应用平台和加密市场。他具有15个的IT业从业经验，管理一个由大约30名资深开发者组成的使用灵活开发工具的团队。
• Jamie Danckert——Quest Software公司Oracle Monitoring for Foglight开发团队主管。他在一年半前开始接受这个职位。Danckert的团队主要开发Oracle数据库的Foglight代理、Oracle电子商务套件和微软的SQL Server。Foglight是Quest公司的监控工具。
• Lee Davis——AdvaTel公司软件开发团队主管。他在2000年以程序员的身份加入该公司，于2005年提升为团队主管。他参与了QMC（呼叫中心报告）和PhoneEasy（办公室电话系统PC控制）产品的开发工作。
• Jim Katsos——Quest Software公司领域专家。他已在Quest Software公司工作8年，最初是一名低级开发人员。他在过去四年任技术团队主管，但最近成为一名Oracle和SQL Server领域专家，并曾从事过Oracle Schema Manager、Spotlight on Oracle和Spotlight on SQL Server方面的工作。
• Mark Smith——MYOB公司开发者经理。他拥有15年的软件开发经验，在HP（数据库报告）、NEC（SDH监控和管理软件）和Victorian TAB（实时投注系统）工作过。他在NEC第一次担任项目领导与管理职务。

如何实现过渡？

应该严肃对待进入团队领导层这个过程。

“小心谨慎最关键，”Blythe说。他指出软件开发主要与决策有关，升入管理层需要你反思其他人的决策过程。除非他们极有天赋，否则团队成员总会犯错误，所以你需要建立发现错误的生产过程。

因此，在你担任第一份管理工作之前，首先与在生产过程（包括建立和修改它）方面经验丰富的导师型人物共事会大有好处，因为这种经历可为你提供遵照的范例，Blythe指出。从领导小型项目和团队起步也会有帮助，Katsos说。一开始就管理大型项目会面临更大的挑战。

Davis警告说：“优秀的程序员并不一定会是优秀的经理，因为他们需要考虑的问题不同。”Smith称：“这是一个以人为中心的职位，但人们往往遗漏这一点。”虽然你在技术设计方面具有一定的权威，但你的主要责任是管理人员和赶上最终期限。“对人们来说，这是一个重大的转变。”Smith评说道。

在AdvaTel公司实习——例如以程序员身份参加销售和营销会议——确实让Davis受益匪浅，但Davis指出，制定一个结构化的发展计划（可能包括正式的培训过程）可能是一种优势：“那是我想要拥有的事物。”