成功规划SOA：打造你的SOA蓝图

如何建立SOA模型

发展SOA蓝图有四大领域：SOA规划、SOA成熟度评估、SOA未来愿景以及SOA蓝图定义

SOA规划

SOA项目要在本阶段中经过整理与定义。所有相关成员在经过沟通与简报后开始了解情况，并且在工作优先级及范围取得共识。由于本阶段攸关贵单位所有员工，因此清楚而充足的沟通相当必要。在本阶段你要做的事包括：

‧定义SOA的范畴
‧建立与其它IT项目间的界限与配合状况
‧适度展现SOA对业务的价值
‧展现目前与未来业务计划间的配合程度。

SOA成熟度评估

在SOA成熟度评估阶段，你得建立衡量进度的机制。你必须定义出目前有哪些服务和能力可用以当成SOA起点，并找出哪些项目可作为发展基础。透过一系列面谈与问卷，你的团队应该可以检查多个领域-针对每个作分析、定出基线(base-line)、并确认现有模式（as-is）情境。你可以利用BEA的「Domain Model」规划以下检视作业：

‧业务策略与流程：由上而下检视业务策略与流程
‧架构：检查现有架构、政策与标准
‧成本与效益：全面检视目前的成本架构与效益benefits cases
‧建构元素：分析既有的服务、流程、工具及技术
‧项目与应用：检查现有的系统、以及正在进行与规划中的项目
‧组织与管理：分析目前的管理架构与政策

SOA未来愿景

在本阶段中，你的团队可在小组讨论中决定与定义出「理想」的状态，并确保各单位都同意。
‧业务策略与流程：做出SOA未来愿景与业务策略与流程之间的关联
‧架构：指导性原则、要求、政策、标准与参考架构
‧成本与效益：测量机制与测量标准
‧建构元素：共享的服务架构要求及标准化工具
‧项目与应用：将SOA对应到项目及应用程序
‧组织与管理：管理与遵循架构与政策

SOA蓝图定义

你的SOA是在此一阶段开始定义。你应该依据前面三阶段所搜集到的信息针对贵公司SOA目标与相应的时程作全面的差异分析。近期事件会比较详细，而未来的事则变通性较大，以便可以融合你在过程中学到的心得。

1.业务策略与流程：依据机会而定义业务价值
2.架构：短期、中期、长期参考架构蓝图
3.成本与效益：未来测量标准、成本架构与效益benefits cases蓝图。
4.构成元素：排定共通服务策略与标准化流程的优先级。
5.项目与应用：项目与应用的影响
6.组织与管理：计划的管理架构与政策

你应该将SOA蓝图视为会不断搜集经验与心得的「活的文件」。随着蓝图逐渐成熟，你的SOA计划也会在井井有条的方式下日趋繁复。（见图二）

图二　SOA「学习、调整」蓝图

结论

本文宗旨在于提供一个架构以协助你擘画属于你自己的SOA蓝图，并解释为什么这么一个蓝图对SOA计划来说如此重要。这份蓝图是指导你该开发什么、何时开发，以及开发的东西该何时布署的准则，因此可说是你顺利布署SOA最强大的工具。

Steve Bennett隶属于BEA全球咨询事业群，目前致力于推动服务导向架构（Service-Oriented Architecture），并对发展BEA的SOA服务及Domain Model白皮书多所贡献。Steve已为BEA多家企业用户提供架构顾问与咨询。

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