周 红 (北京) 中关村海归文化供稿
江山代有人才出，各领风骚数百年……
由于现代科学技术的快速发展，使老百姓充分享受到了现代文明与高科技成果带来的无尽便利，但也给老百姓的生活带来了数不清的繁琐与痛苦。为了帮助老百姓解决这些烦恼，J.cn致力于成为生活服务的专家， 让老百姓的日常生活变得更轻松更简单。他就是浪淘金(北京)科技有限责任公司董事长周杰，是 Google历史上最年轻的华人总监。
J.cn是浪淘金(北京)科技有限责任公司旗下网站，是刚创建的互联网科技公司，研发团队成员来自Google、微软、中国移动、新浪等互联网领跑企业，对互联网产品和技术有着深厚的理解，并且曾经参与、领导了多软业内知名产品的研制和开发。J.cn旨在解决生活服务行业中的信息不对称问题。像婚嫁、母婴、房产、汽车、教育、家政等生活需求，帮助老百姓找到满意、实惠的服务。因为生活服务的信息零零散散的分布在很多地方，寻找这些生活服务的过程是繁琐和痛苦的。而且，这类生活需求在一生中发生的次数有限，所以老百姓往往经验很少，处于信息劣势。J.cn是优秀生活服务展示的舞台，是用户与商家之间快捷沟通的桥梁。在J.cn上，老百姓可以方便地找到满意的服务，可以在商家地图上直观、快速地查找商家位置和信息。
浪淘金(北京)科技有限责任公司虽然刚刚起步，但现在却已经获得了业界的普遍关注和老百姓的青睐。
周杰之所以取得如此巨大的成功，最关键的是他的远见卓识，是他那独立不羁、不骄不躁、自信乐观的性格，让我们走进周杰的内心世界，去探索J.cn成长的奥秘所在。
在Google快速成长
思路决定出路，战略决定发展。
熟悉周杰的人都知道，他意志坚韧，沉着冷静。
2002年，周杰从耶鲁大学毕业，由于“911”事件带来的负面影响远未消除，所以在美国找工作很艰难。周杰先后面试了四家企业，Google是其中最后一家，但第一个给了他录用通知。Google的面试给周杰留下了深刻印象，周杰阐述了自己的毕业论文，这个论文绝大多数人听了半个小时后很难明白的，而面试周杰的那位副总裁听了之后，提出的问题却切中要害，但周杰并没有立刻签约，而是在拿到其他几家企业的录用通知后，最后就决定选择了Google。周杰认为待遇只是一个方面，最重要的就是觉得整个团队特别有冲击力，相信Google这个企业一定会成长得很快，个人也会进步更快。周杰加入Google，去的是刚刚筹建的广告部门，不到十个人，宣传广告虽然才开始推出，但业绩却增长非常快，每周增速都有20%—30%，每天都有上百万美元在账上跑，最初搭建系统时没有想到会那么成功，于是系统很快就不稳定了，必须不停地去解决危机。Google一直维持着高增长，整个技术团队接近200人，整个公司约400人，差不多每隔半年人数就要翻一番，业务每年都是成倍增长，管理制度也一直在改，因为总是根据新的发展情况进行调整。在Google解决这些成长性的挑战时，周杰也在同步成长，周杰很快成为Google资深工程师，并任广告支付系统的研发经理，成为Google最年轻的华人总监，在企业占据重要位置。在Google总部的四年里，周杰做出了很多贡献：他全程参与了Google广告平台各个系统的研发；而由他领导开发的Google防网上欺诈系统，负责支持包括广告平台、电子支付在内的所有Google商业产品；同时，他还领导开发了Google Linux桌面搜索产品。
周杰认为Google之所以取得意想不到的成功，最大的原因就是有一个非常强的创新活力的企业氛围。其他很多企业都是自上而下的管理模式。而Google在早期时，高管只是在整个企业形成共识，把握发展方向，项目组长和基层经理往往自己就决定了很多产品的发展方向，很多工程师都有机会自己去推动一个产品的发展。
和李开复一起战斗
俗话说：“只有想不到的，没有做不到的”，成功的周杰并没有停止追求的脚步，而是不断的给自己提出目标，然后努力的去实现。
2006年7月，周杰为了故乡、为了老百姓、为了真诚报国的赤子之心，决定回到文化底蕴浓厚的中国北京。因为最早选择在硅谷工作时，周杰的想法是先在一个企业做几年，然后就出来自己在北京创一番事业。但是当他正准备照此计划行事时，恰好那时李开复正在筹建Google中国，特别需要管理人员，他当时就找到了周杰。周杰仔细斟酌，认为正好可以熟悉一下中国的环境，便答应了李开复，回到了中国。周杰领导开发了Google中国本地搜索产品系列，包括谷歌地图、谷歌生活、谷歌公交等。但是，Google的本土化过程并不顺利。2006年是Google中国最困难的时候，“感觉快支撑不住了，因为大家的期待很高，但是市场份额不断下降”。到了2007年，Google整体情况就好了很多，“一个企业的核心不是看暂时的市场份额，必须看团队有没有起来，有了团队就能开发出好产品，市场份额就是自然有的”。周杰特别佩服李开复，李开复很睿智，口才也特别好、阅历深、思考方式独特、富于敬业创新精神、决断很迅速。留给周杰印象最深刻的是，有一次他给李开复写邮件，李开复那边正值早晨六、七点，但很快周杰就收到了回复。周杰由此感觉到李开复的拼命三郎精神。由于Google会对每一名新员工进行性格测试(该企业有个“四色理论”，分别为蓝色、橙色、绿色、金色)，结果发现企业同事中橙色比例极高，橙色正是以冒险作为自己的特征，Google就是以是否具有创业精神作为衡量新员工的标准之一。因此，从Google辞职出来创业的人也很多。
Google地图的现在与未来，地标是主流
峥嵘岁月，沧海智剑，成就英雄本色。
2006年周杰回到中国后，就开始做Google地图这个项目，将地图推到Google的首页。从技术层面上来看，地图这个产品有两个作用，第一个是能用，就是大家可以用这个产品达到他想要做的事;第二个是好用，就是用起来很方便，想到的就可以用到。
Google地图是希望给用户一个舒服的体验，就是希望使用的功能可以直观的摆在身边，可以方便的使用，就研发了几个功能：第一个是搜索地图，在找到的地图位置上双击，可以看到近距离效果， 地图还可以拖动显示，比如说王府井这一块有什么样的建筑，就可以清晰的看到。另外，地图上有个鹰眼，如果你不知道自己相对的位置，通过鹰眼就可以看到。比如故宫，如果希望看故宫中央里面是什么样的? 在Google地图的鹰眼上就可以看到故宫公园里面各个景点，还可以看到大概的地理位置及详细的内容；比如很多的高校，希望了解学校里面的详细情况?就可以看到学校各个楼的分布情况。第二个功能就是搜索周边，比如找王府井附近的宾馆，就可以通过找到一个位置，然后找到更多希望找到的信息，左边会有描述的文字说明，如果希望看到了解更多的信息，可以弹出一个小的图片，看到更多的网上信息。左边还有一个附近搜索，就是当找到一个点的时候，在这个点的周围可以找一些餐厅之类的信息并且可以看到。为了方便输入，在搜索周边里面建立了一些小功能，因为有时候输入地点找不是很方便，用感觉比较直观一点的方法就可以直接看到地图，如在地图附近找信息，可以输入一个银行，在这个视野范围内找，就可以找到看到示图上面的所有银行的大概位置，这样会方便用户的搜索。同时，在打印方面也做了改进，如果只打印这么一个图，一般这个图打印到打印机上以后显示出来会比较难看，而Google地图的打印功能就是将这个图进行重新整合，这样打印出来就容易看了，并且还加了一些备注功能，这样在打印时可以加一些关于页面的描述，做一些自己的标注在里面。第三个功能就是行车路线，这个主要是为了方便找到一个行驶的路线，并且做了一个调整，让整个过程感觉更方便一些，比如说可以在各个拐点上看到一些小图，这样的话就会更方便一些，会知道当时的状况到底是什么样子的，很方便开车的人来看这个地图。Google同时开发了公交搜索，因为在中国用公交的习惯会比开车更普遍，希望更好的满足中国老百姓的需求。整个地图上面还有一些小的功能，像打开地图、可以缩起、缩进等等。
Google地图是个大市场，这个地图的希望是很大的，因为从Google地图的经验来讲， Google地图在欧洲、美国是非常成功的。人们都是大面积的使用，因为有很多的信息是生活当中需要使用的。中国的地理信息以前没有像国外整理的那么充分，所以几年前这个市场没有起来。而地理信息上电子化也就是四五年之前的事，可以在网上获得地理信息了。但是这个信息一直不是很发达，所以产品的质量一直不是很好。但现在的地理信息质量与美国相比的话还是有差距的，不过已经到了都可以基本使用的范围，而且地图这个市场趋势还会不断的提高，像互联网在1998年、1999年的感觉一样。因为当时网速比较慢，还受到一些限制，但是这个事情改变的非常快。
Google地图是一个非常大的市场，就像飞机起飞一样，在跑道上已经跑的非常快；Google地图像一个大金矿，可以将大的光芒发挥出来。并且Google就是这么一些人，最好的就是大家可以群策群力的将Google地图的潜力发挥出来，所以Google也希望在Google地图上提供一块平台的概念，可以让其他的企业在上面利用Google的基础平台。因为像开发一些数据对一些小企业来说成本会高一点，但是Google可以提供一个平台让大家在上面做各种各样的应用。这样在海外看到了很多的例子，比如说在地图上面做旅游景点，就可以在地图上看到别人是如何评价这个旅游景点的，甚至可以在Google地图上看到这个景点的照片，可以看到周围宾馆的介绍，还可以在网上进行预订，并且在边栏上就可以预订。但是整个Google在中国赚钱的想法是次要的， Google就是希望可以有更多的用户来使用Google地图，给大家创造一个比较好的上网环境，希望用广告推动更多的产品开发出来。
2008年1月，周杰还一直关注着在这家工作了多年的企业。周杰认为目前是Google最艰难的时刻，面临着的可能是第一次下滑，因为业务不断扩张不一定是好事，以前Google一直向上发展，很多问题被掩盖了，现在许多问题会暴露出来，将构成一定的考验。
让老百姓生活更简单的创业路
思路在熟虑中升华，战略在实践中丰满。
多年的思考，不断的总结。周杰凭着过人的胆识和毅力，凭着求实、创新与奉献的精神，周杰决定选择离开Google中国。
周杰认为在中国选择项目不难，但关键是选择自己特别喜欢的事业，然后持之以恒、坚持不懈的做下去。
2007年10月周杰决定在北京中关村清华科技园创立浪淘金(北京)科技有限责任公司，致力于打造一个基于互联网的全方位精准广告营销平台。周杰要做到给有需求的老百姓看感兴趣的商家广告，实现商家广告效率的大幅提升，帮助老百姓解决数不清的生活繁琐与痛苦，让老百姓生活更简单轻松。
J.cn是浪淘金(北京)科技有限责任公司的旗下网站，J.cn致力于成为生活服务专家，让老百姓可以方便地找到满意、实惠的服务。J.cn与周杰做的Google地图、本地搜索等相关，创业团队成员则多来自Google、微软、中国移动、新浪等企业。周杰表示，他现在做的事情就是基于在Google时积累的对于广告的理解。因为他觉得广告一般是针对于那些大企业的，小企业没有能力和财力做广告，而中国的中小企业更多；周杰认为，广告在中国有很大的市场份额，但是没有好的解决方案，广告技术尚不发达，资源浪费比较大，导致广告主为每个效果(如电话或订单)付出的实际花费很高。所以，往往广告企业不愿意强调广告的投入产出，担心吓跑客户，就主要和客户讲一些虚的东西，如传阅率、到达率等，很少有人敢于承诺一些更体现实际效果的东西，如电话数或者订单数。像互联网上最流行的点击广告，在美国很容易接受，广告主就很认可点击的价值。但是中国的大量中小企业很难接受，他们对点击的价值并不完全认可；周杰就想到，如果在中国推行效果广告的话，影响会特别明显，中小企业也能实际受益。浪淘金(北京)科技有限责任公司通过应用数据挖掘和人工智能技术，能够基本达到给有需求的老百姓看感兴趣的商家广告(或叫信息)，从而实现商家广告效率的大幅提升。基于对技术的信心，目前主推的是按电话付费广告，即广告客户只需要按用户实际打进来的电话来付费；周杰预计，这种更透明的广告模式会成为未来的发展趋势。另外，未来的广告单位成本(即为每个用户电话或订单所支付的推广费用)也将随着像浪淘金提供的这些技术的普及而大大降低。
目前，很多人在预言互联网的冬天来了，但周杰并不表示认同，他认为中国互联网的发展机会非常之多，还有很多产品和服务不完善，有很多需求没有被解决。中国互联网基本上体现了一种媒体功能，从单向媒体到双向媒体，或者更个性化的媒体。他甚至预言，中国互联网除了媒体特性之外，渠道特性将会愈来愈强，很可能以后中国的互联网将会取代国美、苏宁、沃尔玛。
周杰的远见卓识、自信与执著的精神决定了他事业的下一个辉煌走向，相信浪淘金(北京)科技有限责任公司的J.cn将比Google地图做的更好，更成功。
链接：
周杰，1978年1月出生于北京。1999年毕业于清华大学计算机系获学士学位；2000年8月出国留学，2002年获美国耶鲁大学计算机系硕士学位。随后，加入Google美国公司，很快成为Google资深工程师，并任广告支付系统的研发经理，成为Google最年轻的华人总监。2006年7月毅然选择回到中国谷歌公司工作。2007年10月，在清华大学科技园创立浪淘金(北京)科技有限责任公司，任董事长。曾获得中关村科技园区管委会创业资助10万元。
