作者： Stephen Shankland
【IT168 信息化】Yahoo新任执行长Carol Bartz上任六周，其间跟主管员工谈过、评估公司业务、论断优劣，现在开出药单要让Yahoo走上新路线。
Bartz希望新架构能让决策过程更快，主管的责任也能更加明确。她也开除了财务长Blake Jorgensen、雇用Elise Steele担任营销长，并成立新的客户关怀部门（customer advocacy group ），确保公司能真正了解用户跟广告主。不过这些都是高层举动，若要真正落实，则必须连公司基层都能确实做到才行。毕竟Yahoo已经改组过许多次，疲态丛生，且看昨天改组的说法，与去年六月改组时的声明。
改组疲态
去年六月，时任总裁的Sue Decker（Bartz就任后就已决定辞职）说：“现在的变革将可协助做出优异的全球产品让使用者使用，并促进更快更佳的决策流程。”这次Bartz的改组则说：“这次改组意味着凡事都变得更简单，决策过程会更快，且我们重新聚焦在客户，让每天使用我们产品的客户都能感到Wow（哇）。”
说法其实大同小异，因此后续如何落实可能更为关键。
厘清权责
这次改组比较明显之处显然是Bartz希望厘清权责。之前公司是采工程与产品部门合作执行计划，现在则全归在执行副总裁Ari Balogh之下。不过这里还是有些需合作之处，Balogh负责Yahoo产品的规划与建立；北美的Hilary Schneider与另一位还没选出的国际主管则得负责散布至全球。但至少北美之外的市场现在统筹在单一主管手下，合作问题应该会简化一些。
权力集中后，此次改组有利于把Yahoo的搜寻与广告相关事业挖出来给微软（这目前还是有相当的可能性。）不过这个决策就得由Bartz与董事会决定了，因此很难说跟此次改组是否有绝对关连。另一个明显转变是Yahoo对于显示型广告与搜寻广告是走向更紧密整合，而非各自独立。比如用户的搜寻字符串可用来决定出现哪些显示型广告，以便针对特定族群与用户。
当然，Bartz此次改组抛出最明显的讯息是她要开始做事了：换掉了财务长、新增营销长、亲自点选各事业群主管，这些都是改造Yahoo的第一步，主管就定位后，之后Bartz便能开始推动公司走向她所想要的路线。
