给经理们的.NET讲座

作为一名项目经理，你肯定听到过.NET，但是你也许还没有机会工作于一个.NET项目之中，因为这项技术是相对较新的技术。我发现很多的公司现在还没有向.NET进行移植，.NET架构还是被很多人看成是那些早期采用者的平台，它在业界之中还需要更多的时间。但是，随着经济状况的改善和IT预算的增长，我确信.NET项目将会不断增加。

什么是.NET？

.NET在本质上讲是用来连接你的信息，人员，系统和设备的一套软件技术，因此它是建构，部署和运行Windows应用软件和服务的一个环境。. NET开发之中的基本理念就是通用对象，可以在任何地方，任何时间，从任意的设备进行访问的对象。而且，.NET技术本身是基于XML Web服务的，XML Web服务使用例如SOAP和XML数据的标准协议来连接应用软件和Web服务。

你可以用.NET建构什么类型的项目和解决方案呢？对于开始者，你可以使用ASP.NET建构Web站点和用VB和Visual C++编写的继承性Windows应用软件。所有的东西最终都将归结于.NET架构，这是一个完整的Windows部件，支持对下一代应用软件和XML Web服务的建构和运行。同时，.NET使得项目团队可以建构基于Web的服务平台，它的功能性与传统的Web站点或是基于Web的应用软件相比将会与商业应用软件更加普遍地相互联系。.NET通过对XML Web服务的使用实现了一种高等级的软件整合性：小型，离散的应用软件之间的相互连接，以及与大型的应用软件在互联网上的连接。而.NET真正带给我们的是在技术整合中难以捉摸却又十分重要的一点：速度。

消除了.NET在技术方面的障碍，我相信各个公司组织应该能够看到他们的IT投资所得到的良好的回报，而且这一点应该在商业案例或是项目经理所制定的ROI文件之中予以着重强调。但是，让我们面对这一点，不是所有的继承性应用软件都需要被导入至.NET。我会见过一些公司的执行主管，他们在目前阶段对于.NET有着一种喜忧参半的看法。他们种的一些人对.NET进行抨击是出于下面的原因：(1)它太新了，(2)一门新的语言就需要有新的技能，(3)它需要一个全新的实时和开发环境等等。在大型企业中的应用软件项目之中工作的高级开发人员Carl Massien指出，“.NET针对的是新型的开发工作和那些值得花费时间和费用来重新进行分析的应用软件，我认为它不适合于商业案例。”类似的另外一个意见是。“作为一个开发人员，真正要学习的就是.NET架构，不论你走的是哪一条路。”然而，从更加积极的角度来看，很多公司已经开始投入资金培训他们的开发人员并开始致力于.NET项目。

.NET项目工作方法

我认为任何一个项目经理在.NET项目之中遇到的最大的挑战将会是人才的吸引。.NET项目的情况不同以往，因此你不能再像平常那样行事。作为一个项目经理，你需要找到那些懂得如何建构.NET解决方案的IT从业人员。这很可能意味着你要找一些高级顾问，这方面的花费是不会便宜的，因此你需要为这样的资源做出资金预算。你需要确保这些人的工作任务之一就是去教育指导你的人员。同时，让高级管理层参与工作也是同等重要的。为了实现这一点，我推荐你尝试一些引导性.NET项目，确保你挑选的项目不会过小从而使得项目的成功看起来无关紧要。但是，你也不要挑选那些过大的项目。