SOA对CXO意味着什么

    某些新技术或许能让管理层趋之若附，但对面向服务的架构来说并非皆然。

　　任何企业想要在SOA上取得成功，都必须有赖于适当的管理。行业观察员认为SOA将改变传统的管理手段并要求厂商和IT经理更新他们的方式方法。比如SOA服务的松散本质会对新技术有着更高的要求–企业需要一种工具来连系各系统之间的应用部件而不需与服务器连结在一起。

　　某高级分析师提出主要问题之一就是松散，你想要建立一种你能够控制并独立管理的客户服务。 管理层因此成为了解决松散问题的关键，而松散又是商业灵活度的关键。 他们之间是相互联系的。

　　对SOA管理需要多人一步，并要兼顾到大部分的系统和互补性 – 或许还包括供应链中各伙伴、甚至商业服务提供商所提供的外部服务。 管理从传统意义上来讲对SOA很重要，而管理本身也被赋予了新的含义。

　　SOA的核心是提供人们所预期的快速服务。确保SOA的绩效是否符合预期是一项管理问题。而SOA本身的性质决定了它比传统的环境要复杂的多，它对现代管理工具来说是一种挑战。

　　许多结构师对SOA并没有简化他们的工作，或简化IT的工作感到讶异。若要满足灵活性、敏捷性、可组性和松散服务的商业需求，这对IT来说不仅仅是一个挑战，这种现象在管理方面尤为明显，因为你必须要像广告上所刊登的那样去提供服务。

　　这意味着在SOA的世界里，想要像传统方式那样等待应用绩效的问题出现后再去解决是行不通的。从大型机发展到客户端/服务器，再到网络环境，一路过来，许多IT经理都在努力管理着他们的应用，转换到SOA上只会加强对完美绩效的要求。

　　想要达到应用的绩效，硬碰硬从来就不是一个好的方法你要根据预测和分析去展开工作，进行绩效管理。

　　IT经理不仅需要积极的工作，而且他们还要从商业流程的立场上来构思他们的应用。 随着SOA在企业中的普及，它将能为企业带来基于灵活商业流程的应用概念，这些都需要被当作服务的一部分来进行管理。 但是IT经理不太会因此抛弃他们现有的管理系统并检视他们整个的管理战略。

　　你不会因噎废食。你需要持续地去调整你之前的投资，实际上，SOA在技术方面并非如此不堪。SOA帮助企业平衡了现有的技术。 有一种说法是，“你毋需替换它。 你可以在必要的时候择需而用。”