AOL撤离中国并非单纯地因为金融危机，中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平向比特网（Chinabyte）表示，因为中西市场环境的差异，在中国8年，AOL并没有把自己所擅长的发挥出来。
比特网(Chinabyte)2009年3月11日报道(唐宏梅) 3月10日上午，AOL中国员工已收到裁员以及公司解散的邮件，就在今天上午，AOL对外公布了这一消息，并称其在中国的业务由此撤消。
业内有将其在中国的退败归因于当前全球范围的金融危机，然而，比特网(Chinabyte)从中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平那得到的分析是，8年来，AOL在中国一直没有找到感觉，如果再放大范围来看，在美国做得很成功的互联网公司在中国却表现平平。姜奇平认为，中西方市场的差异是导致AOL退败中国的基本原因，而深入分析会发现，AOL一直没有把自己所擅长的在中国市场发挥出来。
AOL模式为中国互联网公司借鉴
事实上，AOL的诸多业务模式在中国市场有着很多的跟进与超越者。从最早的瀛海威学习AOL的接入模式，到后来国内兴起的论坛模式都是走的AOL之路，以及对于门户模式进入时机的选择，姜奇平认为，AOL做门户模式时进入晚了，他向比特网(Chinabyte)分析，“AOL是东西虽好，但没有移植成功。”
相对封闭的AOL
而支撑AOL主营模式的付费用户模式，对于中国还并不是那样受用。姜奇平认为，付费用户的模式适合美国经济收入很高的市场环境，而在中国市场，平台免费，对增至服务收费则是为业界所认可并接受的做法。
合作伙伴战略失策
另一方面，对于合作伙伴的选择方面，姜奇平认为AOL在中国的合作伙伴策略是有待商榷的。2001年6月初，AOL与联想对外宣布合作，双方各投资1亿美金，成立合资公司，大做互联网。在姜奇平看来，联想是PC制造企业，AOL与之结盟做互联网本身就是找错了合作伙伴。
目前，AOL退出中国市场已经对外发布，对员工的赔偿也有了具体方案，姜奇平认为其在金融危机下需要收缩战线，这对于其他在华的外资互联网公司并不会有太大影响，AOL本身在中国的地位早就边缘化了。
