不管是消费者还是企业家,社交化都不是一个可选项,而是一个必选项。IBM软件集团大中华区协作解决方案总经理李贵兴在IBM“社交商务之星”互动坊上指出,“就像十几年前谈电子商务一样,企业向社交型企业的转型,不是要不要转的问题,而是什么时候转以及转得快慢的问题。那些转的快的企业就会抓住这一浪潮,走在前列,而走的慢的企业则会落后。”
详细>>当前,社交和移动互联网的兴起,彻底改变了人与人、人与企业、企业与企业之间的沟通方式。企业面临的挑战,已经从规模经济、互联网经济,转变成了粉丝经济。企业需要建立和分享专业知识以保持竞争优势,需要关注产品口碑和客户体验对企业的重要意义,还需要满足个人生活和工作中保持全天候移动连通的需求。
社交媒体分析能给政府部门,特别是窗口部门,带来四个层面的服务改进。
首先是社会热点的聚焦和预案。这种分析能帮政府切实了解老百姓关注的 详细>>
在IBM看来,社交商务就是人脉经济。社交商务有三个前提条件:第一,要应用社交相关的工具或者平台,也就是与人脉相关的工具。第二,一定要将社交功能切入到企业的商务运行中去,对企业的业务模型、业务流程以及业务规范等产生影响;第三,必须要有分析,把基于社交收集到的数据进行分析,分析的目的是可以更清晰地洞察社会、市场和客户。
在社交时代,智慧商务的核心价值,不是商家给消费者讲故事,而是让消费者相互讲自己的故事,并由此引起跟随和改变。
详细>>企业社交有两个维度,第一个维度是企业内到企业外,企业内就是员工之间,企业外就包括大众、经销商、合作伙伴、客户,还有一个维度是人和人之间沟通的信息,称之为内容分化。内容涵盖四方面需求。一是存下来以备日后挖掘。二是流转,尤其是在企业之内,在朋友之间可以流转。三是在所储存的信息之内,发现、洞察一些共性。四是有了内容,增值的服务之后,向所有的用户或需要访问它的人提供一个方便的平台,去展现、浏览它。
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