普元刘亚东：美国和中国的SOA之路对比

　　5月29日，SOA国际标准全球路演中国站正式揭幕。来自世界范围的SOA大师云集北京,普元董事长刘亚东发表了题为“美国和中国的SOA之路对比”的演讲，以下为刘亚东发言全文：

　　我今天非常激动，也非常高兴看到这么多嘉宾聚集到北京一起来看SOA的中国。我觉得可能这么多年我们一直在思考很多很多的问题。当十二年以前我回到中国做互联网的时候，1990年做亚信科技，那时候中国还不知道什么是互联网，当时我们在中国推广的时候大家说什么是互联网，大家说可能在若干年以后名片上会有一个E—mail的地址，而我们现在在网络游戏中间会发现两百万用户同时玩同样一个网络的游戏，这些事情仔细看中国和美国两方面的差距是巨大的。

　　我们中国上市的互联网公司，无论是雅虎、易贝，Google他们互联网都来自于广告、而我们中国互联网公司收入主要是来自于中国小朋友们的口袋里。

　　互联网给美国的企业带来了巨大的商机，就是他们可以在一个非常广泛的，非常容易使用的一个平台上面，和全球任何一个客户发生关系。 比如今天我可以在易贝上买我的高尔夫球拍。我们的互联网使得经济的全球化得到了一个加速的发展，这个加速的发展产生一个重要的结果。中国对美国贸易级差一年已经达到了几千亿美元，而我们看到全球经济化一个方面，这个方面是大量中国商品出口到美国去，今天如果回到美国，你到厂商看到不是中国制造的东西是肯定的。但是我们也必须看到问题的另外一个方面，讲一个例子：我昨天到酒店的路上收到了三个电话，一个电话是德意志银行打过来的，一个是（英文）打过来的，还有一个是（英文）打过来的，三个电话同时打来非常让我吃惊，经济全球化我们看到大量的全球企业走到了中国，来到中国做生意，这个事情对中国已经造成了巨大的影响。

　　2000年王博士在做普元软件的时候我们希望解决的是什么东西？我们希望解决的是在这样一种情况下，2000年我们假定中国会加入世界贸易组织，这件事情发生了。第二件要发生的事情是中国加入世贸组织之后，会对中国开放美国的企业。去年我们金融业已经做到了全面的开放。可以说中国对美国，对欧洲这样一个国家来讲，我们拥有13亿人口这样一个市场，这上面企业在全球化过程中不是中国的企业如何走出去，我们今天走出去的企业是很少的，包括像联想收购IBM，即便华为做的很好，他的北美市场做得也不是很好。所以我们看到的是国际的企业走到中国来和我们进行竞争。这对于中国的建设银行、中国的银行，中国的保险，中国的电信公司，像花旗银行、瑞士银行，来自于全球各个地方的银行都跟我们竞争。

　　我们的企业在竞争全面开放的情况下竞争优势在哪里，我们有今天的竞争优势是我们的渠道很好，但是我们的服务怎么样？我在中国生活了十二年没有收到一个中国银行的人给我打电话，我们要做贷款都是跑到银行求人家，今天还是这样一种状况。中国在这样社会转型过程中间，在全球经济一体化环境之下，在我们IT信息系统建设还是很落后的状况之下，在我们企业几十万人，每一个企业上万人这样一种组织机构对经营自己的企业还不是很有把握的情况之下，我们怎么样进行跟国际的企业进行竞争？这是中国最最重要的事情。这种情况不仅给普元软件带来商机，更重要的给中国企业在未来能够帮助他们参与到这中间去，这是我们核心的任务，我想这也是SOA能够给中国企业带来的服务。

　　今天我们跟花旗银行谈，我们在美国遇到的问题跟在中国遇到的问题是不一样的。中国要学习怎么经营一个保险公司，怎么样培养人才，去建设我们的信息系统，这是中国在未来几年要完成的事情。美国要完成的事情是我们过去几十年所积累的，大量的业务系统，他所采用的技术，在当时计算环境之下产生的这样一种系统。在没有互联网的情况之下产生的以业务部门为核心的系统，甚至使用几十种语言堆积起来的系统，怎么样在互联网经济要求挑战之下，在带动整个产业链，整个供应链都能够被协作起来市场需求之下，你怎么样去改造你的IT系统？这是美国企业今天面临的巨大的问题。可能对我们美国伙伴来说，对IBM、对Oracle都是一个巨大商业的机会。我们怎么去改造几十年所积累的几十种语言构成的复杂的事情，使得它符合今天电子商务的需求，这个挑战是巨大的。

　　其实SOA这个组织也在预计着未来十年里，SDO、SCA帮助着美国企业改造成更加适合需求。我们的好处给大家一个福音，SOA标准化今天形成。给我们中国的企业怎么去做它的信息系统。中国和美国差异在信息系统的改造，美国是改造，中国是建设，需要的时间是一样的。中国建设新的系统也需要大量的实验，中国在这方面没有损失时间。而我们的好处是我们不需要按照业务部门建设系统，我可以在SOA这样一种技术指导之下，把我们的企业按照每一个流程构造成一个服务。而我的企业里面每一个业务流程可能是一个部门的，更多的是跨部门。也就是说每个企业我在建设信息系统的时候，我不会想到ERP，作为意义CIO我会想到我们企业里面会有一百个业务流程，可能是两千个业务流程，我把每一个业务流程都做成。也就是说以业务流程为基础的软件结构，也就是我们今天SOA推崇的软件机构，正好是符合我们的企业不断进步的过程。

　　我们可以先建三十个，再建五十个，建三百个，建五百个。经过若干年我会把我的业务流程都建设起来。每一个业务流程会很小，可能是一万行代码，可能是五万行代码，所以这些小的软件就适合我们市场的变化，市场环境的变化。你作为一个CIO今天打开个两百个五百个流程的时候，你所看到的是更小颗粒的构建。普元软件过去六年多的时间里面所做的不到一千个小颗粒的构建，已经涵盖到了工作流，涵盖到了报表，涵盖到了组织结构，涵盖到了更高的业务流程的需求，也就是说我们跟电信实践中间，跟政府、跟军队各行各业的中间，没有超出五千个小颗粒的构建，这就是中国和美国的不同。我觉得中国的企业必须抓住这样一个机会，他才有可能在全球经济竞争环境之下获得一种竞争，真实的竞争。

　　技术是中国企业在未来竞争的一个重要的方面，因为我们在很多方面落后，我们在管理方面落后，我们在组织方面落后，我们在整个的品牌、营销各方面能力方面落后，这些东西都需要我们用十年的时间去改造。今天我们所的事情是在SOA标准之下构建的，无论在交通银行、中国银行我们都会听到一个词“打造流程”。就是我们将来银行主要的经营都是基于业务流程的，它不会基于一个部门。因为你基于一个业务流程这样一个东西，才是这个企业学习的能力，成长的能力最大的方面。世界变平了，但是更重要的一点，互联网对于整个世界影响最重要的一个方面，也就是说世界不将再用我们以部门为核心来划分，无论是在企业还是在政府的机构，还是在军队。而我看今天战争的形态不再是一个兵一个兵投入到战场上去，今天的军队是海陆空，导弹部队；互联网使得这种通讯技术的发达，使得整个社会将要发生一个重大的变化，这个世界将以“小单元、大规模”的协作为将来组织的目的。

　　“小单元、大规模”如果用技术的语言换一下，这就是基于服务的架构。每一个服务架构它就就是一个小单元，用小单元的协作来替代大规模组织机件的协调，我觉得整个互联网的变化将是今天的组织。所以我觉得我们非常的欣慰，在我们经历了互联网时代的社会里面，也正在经历着中国从一个政府主导计划经济向市场经济转型的社会里面，也正在经历着整个世界在发生经济全球一体化的高速成长和高速变化的事情。所以在这个事情里面我们参与推出了这样一个技术的标准，我也希望将来有更多的时间跟我们在座的朋友们去沟通，去相互的探讨。在中国我们怎么用SOA服务于企业竞争力的问题，谢谢大家。